Новые тарифы и возможности с 1 августа 2014 г.

Автор: Валерий Борисович

Рубрики: Новости

Уважаемые коллеги!

Сообщаем Вам, что с 1 августа 2014 г. изменяются тарифы на наши услуги и появляются новые возможности, такие как «консультационные услуги по E-mail».

Смысл заключается в том, что мы в настоящее время уже физически не можем в разумные сроки отвечать на все вопросы, которые поступают на наши почтовые ящики.
Ведь иногда задается вопрос в одну-две строчки, а чтобы ответить на него, необходимо затратить пару дней (подумать, обсудить, почитать законодательство и т.д.).

Поэтому, бесплатно отвечать будем, но только на сайте.

Ну, а кто захочет консультироваться по E-mail (т.е. задавать вопросы и получать ответы), c 1 августа 2014г., необходимо будет внести оплату на месяц, квартал, полгода или год. В случае изменения тарифов, кол-во оплаченного времени изменяться не будет. Т.е. , например, поступили деньги на месяц обслуживания 26.07.14, значит, обслуживаем по 25.08.14.

Будут вопросы, пишите на наш общий п/я.

39 комментариев. Скажите, что вы думаете!

  1. Михаил пишет:

    Здравствуйте, Уважаемый Валерий Борисович!
    В описании тарифов про консультации по электронной почте написано, что не более одного вопроса в сутки, я правильно понимаю, что как минимум на один вопрос в сутки Вы ответите обязательно? И еще по поводу оплаты: Вы указываете, что при оплате на электронный кошелек Яндекс Деньги, Вы плюсуете 2% за комиссию кошелька, которую берет Яндекс при выводе денег, но при этом Вы же не будете платить налог как минимум 6%, может быть можно было бы Вам сделать наоборот скидку при этом виде оплаты за Ваши услуги?

    • Михаил, да, именно так.
      Когда вопросы не требуют специального изучения.
      Мы просто исходим из того, что все люди адекватные.

      По поводу комиссии Вы неправильно понимаете.
      С электронного кошелька мы переводим деньги на р/счет, именно для того, чтобы заплатить налог, как минимум 6%.
      :)

  2. Елена пишет:

    Здравствуйте! У меня вопрос по следующей ситуации пайщиков.
    Пайщику наложено судебное взыскание. Сначала изменение границ земельного участка, потом возмещение судебных издержек. Можно ли помочь тем, что он внесет свой земельный участок в ПО в качестве паевого взноса? А как можно помочь с судебными издержками?

    Спасибо.

    • Елена, Вы загадками говорите.
      Чтобы разобраться в Вашей ситуации, надо документы смотреть.
      Кроме того слово, “помочь” имеет двоякий смысл.
      Когда хотите, чтобы Вам отвечали конкретно, задавайте конкретные вопросы.

  3. Владимир пишет:

    Создаём семейное НПО (учредители – 5 родственников). Из учредителей :
    – 1 председатель совета
    – 1 заместитель
    – 1 член совета
    Ревизионная комиссия: – 1 председатель
    – 1 заместитель
    Вопрос: Минимальное количество в совете? Минимальное количество в ревиз. комиссии?

    Правление: – 1 председатель ( не член ПО, по договору гражд.-прав. характера).

    Вопрос: Правление и его председателя ведь можно назначать и после регистрации НПО, т.е. в протоколе учредительного собрания это не фиксируется? Да?
    Вопрос: На начальном этапе (и вообще) можно же обойтись одним председателем правления без других членов правления?
    Вопрос: А возможна ли работа НПО и без председателя правления, т.е. вообще без правления?

    • Валерий Борисович пишет:

      Мин.кол-во в совете – 2
      Ревизор – 1

      Предс. правления в принципе, можете назначить и после гос. регистрации ПО, но тогда придется еще раз подавать документы в налоговую (форму Р14001).

      Можно обойтись одним предс. правления и вообще. :)

      В принципе, возможна и без предс. правления, т.к. есть предс. совета, который действует без доверенности от имени ПО, но, как правило, предс.правления (не пайщик) в настоящее время играет важную роль в “контроле” над ПО, поэтому лучше, чтобы он был.

  4. С. В. пишет:

    Добрый день забыл у Вас спросить в законе о потреб кооперации сказано что в ПО должны быть: Правление и Совет а при регистрации есть только 5 человек и как сформировать данные органы управления?
    С Уважением

    • Валерий Борисович пишет:

      Вы еще ревизионную комиссию забыли!
      Нет проблем сформировать органы управления в ПО даже при 3-х учредителях (когда все они юр.лица), не говоря уж о 5-ти учредителях.

      Если Вы задаете такой вопрос, значит “плаваете” в законодательстве по потребкооперации, а особенно в управлении и контроле в ПО (ПК).

  5. Инна_Крым пишет:

    Чем более читаю, тем более радостно- все-таки у вас довольно профессионально и грамотно все разъяснено, удобный сайт!!!
    Подитожив все прочитанное: скажите, НА КАКИМ ЭТАПЕ (до регистрации в Уставе, или можно позже в процессе начала деятельности на 1-2 месяце сбора взносов) решить такой вопрос как УБЕРЕЧЬ ПОРТФЕЛИ ОРГАНИЗАТОРОВ от будущих алчных пайщиков? Понятно, что пайщиков чем более, тем более неуправляемыми будут их сборы. Хотелось бы намека ЧЕМ и как и оставить в пайщиках-потребителях и не более). Скажу честно, на данном этапе у нас денег только на регистрацию, собрав взносы (дело работает очень давно, т.е. желаюзщие платить есть), сможем полноценно у вас что-то заказывать и платить. Но в то же время будет глупо, если “корень зла” окажется в тексте Устава.Надеюсь на понимание. Спасибо. Также уточните где именно (в книге или во время консультаций) можно будет получить данный ответ в деталях.

    • Очень рад, что Вам нравится. :)

      Что касается вопроса “как уберечь “портфели” организаторов” (по нашему “как организовать управление и контроль в ПО”), то об этом сказано в Законе “О потребкооперации… в РФ”.
      Конечно, сказано не в явном виде.
      Как правило, понимание приходит с опытом, особенно когда “припрёт”.
      Т.е. надо продумать всю цепочку от вступления в пайщики до созыва общего собрания.
      К тому же на общем собрании тоже надо иметь возможность “контроля”.
      Устав для “контроля” документ необходимый, но не достаточный.
      В книге, которую я Вам уже рекомендовал, в разделе №3, система “управления и контроля” в НПО разложена “по полочкам”.
      Ну, а если с деньгами напряжёнка, можете заказать вот эту книгу, там про “управление и контроль” в НПО тоже всё сказано.

  6. сергей пишет:

    А возможно ли объединить несколько КУ одного района в целевое паевое объединение со своим счетом по принципам ПО, каждый кооперативный участок вносит свой % от членских взносов своих пайщиков в целевое объединение, а тот в свою очередь % – в ПО.

    • Сергей, КУ не являются юридическими лицами,
      все операции по учету пайщиков и финансов происходят всё равно на уровне НПО.
      Поэтому слова “объединить несколько КУ” мне непонятны.
      Да и Вам, думаю, не понятны.
      :)
      Когда начнете конкретизировать тогда придёт понимание, о чём Вы.

      • сергей пишет:

        Благодарю за ответ! То, что КУ не юр. лица это я знаю. Моя задача до 27 августа предоставить в “Корпорацию по развитию Камчатского рая” схему работы НПО, в которую вошли бы и сама корпорация и районы края.Я пытаюсь представить себе такую схему и вижу ее пока только в таком виде: каждый район это свое Целевое паевое объединение (ЦПО) по развитию кооперации в районе, в которое войдут свои КУ (артели, общины КМНС,предприятия. Объединение условное, т.к. фактически они войдут в НПО. Необходимо разработать Положение о ЦПО и в нем оговорить все условия существования ЦПО. Само ЦПО может возглавить или курировать глава района на общественных началах (надо подумать каким образом). Возможно это будет попечительский совет района из администрации и уважаемых людей района, которые помогали бы ЦПО. Таким образом каждый район объединяется в свой ЦПО. Я пока вижу такую схему, если можете опровергнуть или предложить другую схем, то пожалуйста, буду только рад. Но хочется создать живой механизм, а не “законнорожденное дитё”. Что касается “личной выгоды”,как вы пишите, то ошибаетесь, я как раз думаю о пайщиках и о институте, подразумевающем взаимодействия в цепочке край-НПО-район-село. Пожалуйста поправьте или предложите рабочую схему!!!

  7. Инна пишет:

    Добрый день!
    Подскажите, необходима или нет лицензия для создаваемых ПО на медицинские, дополнительные образовательные услуги?
    спасибо. Если лицензирование необходимо, сколько видов деятельности могут быть лицензированы одновременно (из разных сфер)?

    • Инна, на данном сайте обсуждается деятельность НПО (некоммерческих ПО),
      которые действуют в интересах пайщиках для удовлетворения их материальных потребностей.
      И в таком случае лицензии НПО не нужны.
      Но не надо “выпячивать” названия, чтобы не “сесть в лужу”,
      будьте “скромнее” и осмотрительнее!
      Т.к. термин “медицинские”, думаю, и НПО не спасёт от лицензий.
      Хотя не уверен, т.к. Вы нам не поведали, чем конкретно собираетесь заниматься.

      • Инна_Крым пишет:

        еще раз добрый день.Это Инна (Крым).Уточню нашу ситуацию: в связи с отсутствием региональных (местных) законов об образовании и, соответственно, полной невозможностью получить лицензирование как образовательной, так и мед.деятельности (лиценз.органов просто нет еще в природе у нас), решили создать ПО т.к. нужно срочно начинать работу с 01.09.14г.(ранее работали как общественная организация и существовали на членские взносы). цель деятельности- проводить физкультурно-оздоровительные занятия с детками НА БАЗЕ детских садов и школ (само право на реализацию такого проекта давно есть в виде приказов управлений образования- т.е. право школ и садов заниматься ЭТИМ как бы пока сохраняется (укр.приказы действуют пока еще до 01.01.15г. НО ввиду отсутствия законодательной базы российской школы/сады еще не трансформировались в российские (у них на руках укр.уставы и укр.печати), соответственно не получили право оказывать платных доп.образовательных услуг. В связи с этим ЕДИНСТВЕННЫМ путем финансового обеспечения данной работы (автор проекта я :) видим аналог нашей прежней укр.общественной организации=российское ПО и поступление денег от родителей в качестве членских взносов на расчетный счет.Вопросы:
        1. все-таки как порекомендуете нам обыграть название нашей работы (по приказам сам проект звучит так “комплекс физкультурно-оздоровительных занятий с элементами психофизической гармонизации”)?
        2. Если вдруг кому-то из проверяющих покажутся устаревшими наши укр.приказы, КАК обосновать использование материальной базы садов/школ (занятия на ихз территории для их воспитанников)? договоров аренды нет т.к. в них не было надобности.
        3. В ряде случаев членские взносы платят родители, в ряде случаев- школа перечисляет деньги одним платежом за всех деток (с указанием их количества)- это правомочно? Когда заявления на членство пишет каждый понятно, а если родители вступают в членство объединившись группой от класса, всей школы, это одно заявление от председателя родит.комитета или нужна подпись каждого все равно??
        4. Как обыграть получение услуги? подтянуть е епод “выдачу пая” сложно.Подскажиет, пожалуйста.
        5. Модно ли официально оформить на работу в ПО (по трудовой со всеми соц.гарантиями: больничный, отпуск..) директора. бухгалтера, специалиста по статистической обработке, врача-консультанта,а главное СПЕЦИАЛИСТОВ проводящих занятия с детьми (хоть как тренера, хоть как педагога…)?
        7. есть ли какие-либо скидки для Крыма при подготовке регистрационного пакета документов (устав как понимаю, нужно нам самим отредактировать, мы готовы) и на обслуживание (вопросы бухг. и юридического характера. Наш бухгалтер в панике :))Данный ответ желательно на ЭЛЕКТРОННЫЙ АДРЕС.
        ОГРОМНОЕ ВАМ СПАСИБО ЗА ОТВЕТЫ!!! ВАШ САЙТ НАИБОЛЕЕ ИНФОРМАТИВНЫЙ И ОПЕРАТИВНЫЙ!!! НАДЕЕМСЯ НА ВОЗМОЖНОСТЬ ПОСТОЯННОГО СОТРУДНИЧЕСТВА.

        • Инна_Крым пишет:

          уточню: пай вносится при регистарции, или каждый раз при вступлении в ПО новым членом? паи могут быть разными и непропорциональными?

          • Инна, при вступлении в ПО вносится вступительный взнос и минимальный паевой взнос.
            Об этом сказано в Законе “О потребкооперации … в РФ”.

            Кроме мин.паевого взноса пайщик могут вносить паевые взносы в соответствие с целевыми программами ПО или на основании договоров с ПО.

        • Инна, пожалуйста!
          Будем только рады постоянному сотрудничеству.

          По вопросам вижу, что у Вас “каша в голове”.
          Тем более, этому способствует переход с одного законодательства на другое.
          Моя рекомендация по наиболее эффективному выходу из данной ситуации
          (время-деньги-знания), чтобы всё “улеглось по полочкам”,
          вот эта книга.
          Думаю, после её прочтения найдёте ответы на свои вопросы, что задали, и ещё на многие, о которых пока даже не подумали.

      • Вячеслав пишет:

        Валерий Борисович, благодаря Вашим вебинарам мы в Екатеринбурге создали ПО Содествия развитию образования и воспитания детей “Согласие”. Работу начали. Лицензировать ничего не надо. Если есть у кого предложения и мысли – готовы к сотрудничеству.
        Вячеслав Викторович

        • Вячеслав Викторович, очень рад, что Вы занимаетесь решением такой социально важной задачи!
          Успехов Вам!

          Насколько я знаю, именно кооперативные дет. сады и ясли решили проблему очередей в скандинавских странах.
          К сожалению, в России этому не уделяется должно внимания со стороны муниципальных властей.

          Предложения по сотрудничеству к Вам следующие:
          1. Мы открываем отдельную тему по данному направлению на нашем сайте.
          2. Вы становитесь ведущим этой темы, т.е. отвечаете на вопросы посетителей сайта,
          касающиеся данной темы. (При нашей поддержке в случае общих вопросах по некоммерческой потребкооперации)
          3. Кто захочет внедрять данное направление деятельности в своём НПО или на уровне КУ в своём или других Регионах,
          получит от нас образцы документов для данной целевой программы.
          Которые мы разработаем в сотрудничестве с Вами, Вячеслав Викторович.
          4. Естественно, о финансовых условиях договоримся.
          Своё мнение присылайте на любой из наших E-mail.

  8. сергей пишет:

    В районе, который хочет создать ПО, есть продвинутая председатель Общины. Вот она и хочет объединить всех КМНС,артели и предприятия в ПО, в том числе ряд своих предприятий, а далее присоединить КМНС других районов У нее есть свои определенные цели…, а администрация района и края ее поддерживает. Так что нашему МПО придется входить в состав ее районного ПО. Правда не знаю как как войти и как объединить в один реестр всех наших и будущих пайщиков, т.е. пайщиков разных ПО.

    • Так узнайте её цели и будьте ей полезными.
      Вполне может так оказаться, что то, что Вам не нужно, нужно ей.
      И наоборот.

      Например, Вы не хотите вступать в Союз ПО, а она видит в Союзе ПО инструмент, как держать все, входящие в него ПО “в ежовых рукавицах”.
      Как это делать, сказано здесь. Думаю, знаете об этом.

      И т.д.

      • сергей пишет:

        Я ее остерегаю образовывать Союз, а предлагаю, чтобы образовавшиеся ПО вошли в создаваемое ПО как пайщики.В том числе и наше МПО. А цели у нее понятные, так как она учреждает свое ПО своими же предприятиями: ООО, Общин и др., т.е иметь полный контроль за деятельностью ПО.Вопрос пока в том как организовать общий реестр пайщиков из образованных и вошедших в это ПО других ПО.

        • Чтобы иметь общий реестр пайщиков, надо организовывать одно юридическое лицо – НПО.
          А на удаленных территориях организовывать КУ (кооперативные участки).
          В этом случае также идеально решается вопрос с “управлением и контролем” со стороны организатора.

          Когда же создаётся несколько НПО и они входят пайщиками в какое-то одно НПО или на правах взаимного членства – друг в друга, то это равноправная система самостоятельных НПО. В данном случае “контроль” над этими НПО не удастся сделать.

          • сергей пишет:

            Тогда, что выход один – пайщик вступает сразу в два ПО? Не ужели нельзя как-то договориться через договора или уставы?

            • Сергей, у меня такое ощущение, что Вы продумываете какие-то схемы и видите только одну цель – сделать что-то с выгодой для себя.
              Так не получится.
              Вы продумывайте выгоду для других, тех же пайщиков, тогда у Вас всё “сложится”.

  9. сергей пишет:

    У нас в крае при правительстве открыто ОАО «Корпорация развития Камчатского края» (КРКК) призванная заниматься инновациями в крае. Одна из продвинутых руководителей общины коренных малочисленных народов севера (КМНС) хочет в своем районе организовать кооперацию путем объединения на одной кооперативной площадке все общины, артели и ряд предприятий. Это будет связано и с рыбой и с дикоросами, пушниной, оленеводством и т.д. Меня привлекли для организации этого дела. Естественно, я им предложил свое МПО в качестве площадки, но они настроены открывать свое ПО, а наше МПО, чтобы вошло в качестве пайщика в его состав. В каждом селе хотят создать свое ПО и затем создать союз ПО района. На его площадке сделать пилотный проект и затем в него включить другие районы Камчатки. Через эту кооперативную площадку проводить все снабжение и сбыт продукции севера. Я сказал, что данный механизм будет «не живой». Мое предложение – создать территориальное (региональное) ПО на базе нашего МПО ( в крайнем случае новое ПО и ни какого союза) в нем сделать целевые объединения по районам, в которые войдут КУ (села), плюс др. КУ и предприятия села и района. Выстроить взаимоотношения с администрацией края и районов. Создать при Администрации края комиссию по развитию кооперации в данном районе как пилотного проекта. Создать Государственно-кооперативное сотрудничество в форме какого-то института (пока не знаю как это сделать, возможно соглашением, как по закону, а что еще), которая координировала бы все действия, оказывало содействие во внедрении и развитии потребкооперации, готовила производственные объекты для передачи в аренду на 15-20 лет кооперативам ( в форме забытых народных предприятий, с делением стоимости объекта на паи и последующим выкупом). Открыть в районе так называемую «зону опережающего развития» к чему нас и подталкивает Правительство. Т.е.ПО на своей площадке должно объединить администрацию края и МО, коммерческих поставщиков товаров и услуг, ЖКХ, население, юридических лиц – арендаторов и др. субъектов малого и среднего бизнеса. Т.е. объединить интересы населения, власти и предпринимателей. В каждой администрации МО должен быть назначен своего рода ответственный «куратор» за развитием ПК в его МО. Как их заинтересовать материально, мы с вами знаем…

    Кроме этого в планах строительство жилья. Но поскольку строительство дорогое и средств населения явно не хватит, то как привлечь или правильно вовлечь государственные средства в кооперативный оборот применяя приемы строительства в обход 214 и 215 законов?

    Кроме того, в селах можно подумать, как вы предлагаете, о привлечении местных ресурсников в ЖКХ, путем принятия паевого взноса оборудованием и дальнейшим расчетом членскими взносами за услуги.

    В связи с эти возникшие вопросы:

    1 В состав ПО как может войти администрация края и МО, как это сделать правильно, может ли оно вносить целевые взносы на развитие ПО.

    2. Как лучше оформить отношения нашего МПО с вновь создаваемым ПО, чтобы наше МПО было заинтересовано получать какую-то выгоду от «головного» ПО.

    3. Как наладить единый учет (объединить) всех пайщиков от вошедших в одно головное ПО нескольких остальных ПО. Не исключено, что в дальнейшем состав пайщиков будет не маленьким (более 2000 чел) и как лучше это учесть.

    4. Где можно найти информацию по развитию кооперации в данном направлении.

    5. Насколько вероятно привлечение вашей или другой организации к разработке программы по развитию кооперации в нашем районе с подготовкой основных документов.

    6. Как правильно вовлечь государственные средства в строительство жилья с использованием кооперативной платформы для уменьшения стоимости строительства.

    Главное правильно выбрать направление, а затем можно предложить выступить заказчиком на ваши услуги администрации.

    • Сергей, думаю, первая задача рассказать Вашему “продвинутому руководителю” и другим людям, принимающих решение, отличие коммерческой потребкооперации от некоммерческой, а также преимущества некоммерческой, в т.ч. для региональных властей.
      Для того, что бы они “пошли по правильному пути”.
      После этого можно будет строить планы.
      Возникнет необходимость, привлекайте нас.
      Наличие Интернета и Skype позволяет не замечать расстояния.

      P.S. Постарайтесь в переговорах не “выпячивать” явно свой интерес, типа “свое МПО в качестве площадки”, иначе “выстроите стену”.
      Они сами должны к этому прийти.
      Или предложить другие условия сотрудничества.

  10. Vlad Li пишет:

    1. Возможно ли заключить договор с УЦП на создание (и абонентское обслуживание) НПО?
    2. Какие сведения для этого должен представить заказчик ?
    3. Как долго и вообще следует ли ждать ответа?
    С уважением и надеждой на совместную работу, Влад Ли.

    • 1. Возможно.
      2. Присылайте проект договора, который Вас устраивает.
      3. Ответа на что?

      • Vlad Li пишет:

        1. Спасибо, это обнадеживает …!
        2. На мой вопрос п. 2. ответа к сожалению пока нет. Я изложил в предыдущем послании в адрес УЦП некоторые детали Целевой программы создаваемого НПО и причины, по которым мы готовы принять именно Ваш (а не “изобретать” наш) проект договора…
        3. Мы ждем ответа на просьбу представить нам спецификацию (перечень наименований и цену)Ваших услуг, для обеспечения создаваемого НПО необходимой и достаточной информацией для безубыточной его работы…(разумеется при адекватности наших действий в соответствии с Вашими рекомендациями). С глубоким уважением, Ваш ВЛ.

        • Admin2 пишет:

          Владимир, перечень наименований и цену легко узнать, нажав на вкладку “Тарифы” вверху сайта.
          Когда перейдете на страницу “Тарифы”, там все и увидите.
          К тому же там везде ссылки:
          нажимаете на любую красную цифру (цену)-уходите на спецификацию и реквизиты.
          Нажимаете желто-оранжевые слова-уходите на описание.
          Да, видели Ваше длинное письмо, там задано много вопросов, а самое главное, как мы поняли, Вам нужен договор, который обеспечит “безубыточность” деятельности Вашего НПО.
          Извините, но это что-то новое.
          Обычно “безубыточность” обеспечивают организаторы какого-то дела (проекта).
          Поэтому очень бы хотелось увидеть проект такого договора.
          Пока всем юр.лицам, работающим с нами, достаточно было счета и акта выполненных работ.
          Но если Вам необходим договор, присылайте, обсудим.

  11. владимир пишет:

    Если я заплачу абон.плату, то хоть каждый день могу вопросы задавать или нет

    • Что-то сомневаюсь, что сможете каждый день задавать.
      :)
      Хотя, у нас есть примеры нескольких подобных “активистов”.

      Пока мы не ставим каких-то ограничений, но все взрослые люди и должны понимать, что всё должно быть в разумных пределах.

  12. сергей пишет:

    А что теперь просто так с вами или с Валерием Борисовичем не пообщаешься?Вот это здорово!!!

    • Сергей, пообщаться и получить консультацию – разные вещи.
      Например, на “просто пообщаться”, если честно, нет особо времени.

      Что касается консультаций и ответов на вопросы, то как были на сайте они бесплатные, так и остаются.
      Только надо понимать, что сложные вопросы или ситуации на сайте мы раскрыть не сможем.

      Кроме того, мы будем в первую очередь сосредотачиваться на проблемах и вопросах тех, кто будет у нас на платном обслуживании.
      Согласитесь, это справедливо.

      И последнее: кто посещал мои платные инд.консультации или вебираны, тот знает, что это окупается несколько раз, т.к. стараюсь “выкладывать” все фишки, о которых знаю, даже если меня об этом не спрашивают.
      :)

  13. Алексей Яковлевич пишет:

    Всем некомерческим Обществам и Кооперативам, очень полезная информация, спасибо Вам за правильное разъяснение, с уважением.

Ваш отзыв Это ваш шанс быть услышаным!