Традиционная схема деятельности туроператора:
Туроператор в форме ООО, ЗАО или ОАО продаёт путевки на отдых, в туристическую поездку, на футбольный или хоккейный матч, Олимпиаду, чемпионат или кубок мира, скажем, за 50 тыс. руб.
Из этих 50 тыс. руб. – он оплачивает НДС, налог на прибыль, налоги во внебюджетные фонды и подоходный налог с зарплаты работников.
Если туроператор находится на «упрощенке» (УСН) – налог по УСН, налоги во внебюджетные фонды и подоходный налог с зарплаты работников.
Совместная деятельность туроператора и потребительского общества:
Начальные условия те же:
Туроператор в форме ООО, ЗАО или ОАО продаёт путевки на отдых, в туристическую поездку, на футбольный или хоккейный матч, Олимпиаду, чемпионат или кубок мира, скажем, за 50 тыс. руб.
Дополнительно:
а). Создаётся «клуб любителей путешествий» в форме потребительского общества (ПО).
б). Это ПО подписывает договор с Туроператором о скидках для своих пайщиков.
Приходит потенциальный путешественник к Туроператору.
Ему предлагается 2 варианта:
1. Традиционный (кто не хочет «заморачиваться»)
2. Возможность получения скидки в размере 10% (как пример).
2.1. Вступить в «клуб любителей путешествий».
Для членов клуба (пайщиков ПО) – скидка 10%.
Чтобы вступить в клуб – необходимо написать заявление и оплатить 20 руб. (где: 10 руб. – вступительный взнос + 10 руб. – минимальный паевой взнос).
2.2. Внести 45 тыс. руб. в клуб на целевую Программу «Туризм и отдых на паях».
2.3. Заключить договор с клубом о том, что член клуба поручает подыскать отель, купить билеты на самолет (поезд), организовать трансфер, питание, экскурсионную программу (при необходимости), оформить визу (при необходимости) и т.д. и произвести за всё это оплату.
В данной схеме, никаких налогов с 45 тыс. нет. (Только надо правильно оформить все документы, «обозвать» правильно взносы и разнести их по соответствующим фондам ПО).
Из 45 тыс. руб. часть денег, по поручению пайщика, оплачивается на его расходы на бронирование отеля, покупку билетов на самолет (поезд), организацию трансфера, питание, экскурсионную программу или покупку билетов на спортивные соревнования(при необходимости), оформление визы (при необходимости), а остаток, без налогообложения, остается в клубе (ПО).
Кроме того, членами клуба (пайщиками ПО) могут стать работники Туроператора.
В этом случае, есть возможность экономии на отчислениях во внебюджетные фонды и даже НДФЛ ( но это уже «высший пилотаж»).
В общем, когда решите, что «созрели» для создания ПО с таким направлением и Вам необходима практическая помощь по созданию ПО, документообороту и всем «хитростям» туризма и отдыха, тогда Вам сюда.
Ценная информация. Всегда интересно знать как обойти налоги законным путем. Отличный вариант для туристов и туристических фирм.
Туроператор туроператору рознь конечно, но большинство туроператоров просто берут деньги за посреднические услуги и не за что не отвечают!
Юрий, по-моему, Вы путаете понятие «туроператор» и «турагент». Туроператор организует туристическую услугу и предлагает посредникам — турагентстсвам продавать ее потребителям — туристам. Правда, при этом, он, все- таки, является партнером и посредником еще с тремя соучастниками: отелем, авиакомпанией и страховой компанией.
Самый дешевый способ туризма: самостоятельный.
Интересно! Но мне не нравятся подобные схемы; предпочитаю, там где это возможно, обходиться вообще без посредников.
Спасибо что просветили во всех критериях! Соглашусь,что это отличный вариант найти способ деятельности без налогооблагаемой базы».
Интересует остаток, без налогообложения, который остаётся в клубе(ПО).
Ведь туроператор захочет чтобы с ним поделились, как это можно будет осуществить?
Руководство туроператора создаёт семейное ПО, где только члены семьи.Это семейное ПО никакую деятельность не ведёт, кроме оказания услуг по удовлетворению потребностей членов семьи. Когда наше ПО станет пайщиком ПО «Моя семья» оно уплачивает членские взносы ( ту самую «экономию») как членские взносы по участию в программе.
Под «наше ПО» я подразумевал ПО заключившее договор с туроператором, а ПО » Моя семья»- ПО созданное руководством туроператора. Да, действительно, в своих рассуждениях я не учел, что в созданном ПО члены семьи получат статус пайщики. Цель этой схемы одна- получить возможность пользоваться сэкономленными на налогах средствами.
Добрый день! Валерий Борисович, если туроператор формирует турпакет, а турагентство продаёт уже готовый продукт-турпакет. Но от того, что данные организации оказывают туристические услуги, турпакет от них не может быть паем, который имеет денежную оценку при внесении в НПК?
Валерий Борисович! Дело в том, что из вашего источника понятно, что часть операций проводится через паевый фонд, а часть через «невозвратные» фонды. Из статьи ясно, что НПК самому надо быть туроператором, т.е. скооперировать туристов, любителей самостоятельного отдыха. Но схема с «обменом паями» кажется такой ясной и простой, поэтому скорее недоступной.
Схема такая: турагентство заключает договор с туроператором. Турагентство пайщик НПК вносит пай-готовый турпакет, как «основное средство» своего ИП. И всем потреб.выгода -пайщикам туристам скидка, а пайщику ИП — членские взносы, свой «карман». Но нам с друзьями кажется, что мы ошибаемся, принимая желаемое за действительное, а может нет?
Борис, опять Вы про турагенство пишите.
Не нужно оно в этой схеме.
Борис, а где в статье Вы увидели турагенство?
Агентство появилось в схеме, потому что с молодым и амбициозным кооперативом из маленького города туроператор (например coraltrаvel) не захочет заключать договор. (Надейся на худшее..).
И то что турпакет основным средством организации не является и паем быть не может, так как предназначен для перепродажи, мы разобрались.
А если НПК сам будет почти туроператором и выполнять поручения пайщиков в соответствии с п. 2.3. Какой класс ОКВЭД 79 выбирать? Класс ОКВЭД для турагентств и туроператоров не рассматривается, чтобы речь о финансовом обеспечении не появлялась. (ничего не продаём и туроператором не являемся).
Мозг «взорвало» и хочется собрать его на место.Вот как то так… Спасибо.
Валерий Борисович, поясните : как убедить Туроператора заключить с ПО договор другой, нежели тот договор, который он заключает со всеми Турагентствами ? По практике — это не реально. Туроператору это совсем не нужно — у него 20 000 Турагентств по стандартным договорам с ним работает. Одним больше , одним меньше …. Мы конечно, хотим работать по этой схеме , но как? так и не стало понятно из приведенной статьи. Может быть — заключать договор с Турагентством и через него работать ?
Валерий, убеждение Партнера — это всегда творческий процесс, в 2-х словах это не объяснишь.
Я вот лично, например, вел 6 месяцев переговоры с одним крупным банком, чтобы заключить договор с нужными формулировками для одного ПО.
И добился нужного результата.
Как Вы думаете, смогу я Вам объяснить эту 6 месячную деятельность на раз-два-три?
Вряд ли.
У любой крупной структуры, которая работает через агентов, есть почти всегда так называемые «корпоративные клиенты».
Вот Вы (т.е. ваше ПО) и станьте таким «корпоративным клиентом» для них.