Целевая программа «Кооперативный рынок»

Данная целевая программа может являться «предварительной ступенькой» к реализации целевой программы «Стол заказов», как наиболее простой вариант с точки зрения учета, а также привлечения товаропроизводителей/поставщиков и потребителей.

Принципами различных вариантов целевых программ «Стол заказов» (которые можно найти по ссылкам: №1, №2, №3, №4, №5) является то, что пайщик заказывает товар, вносит полностью или частично паевой взнос, необходимый для закупки заказанного товара, а затем получает возврат паевого взноса в виде товара. Кроме паевого взноса (возвратного), пайщик вносит (или преобразует из паевого) дополнительно ЧЦВ (членский целевой взнос) — невозвратный, который остается в НПО/НПК без налогообложения и используется на уставную деятельность.

Смысл же целевой программы «Кооперативный рынок» заключается в том, что товарооборот происходит «мимо» НПО/НПК, пайщик в НПО/НПК паевые взносы не вносит, вносит только ЧЦВ.

рынок_300_190Для этого НПО/НПК выкупает или арендует помещение (или «кусок» земли) и организует там «кооперативный рынок» для своих пайщиков. ярмарка_300_227

На каких принципах организуется этот «кооперативный рынок»:

1). Доступ на территорию «кооперативного рынка» ограничен. Он только для товаропроизводителей/поставщиков, имеющих договор с НПО/НПК и членов «закрытого клуба» — пайщиков НПО/НПК.

ярмарка_300_2152). Товаропроизводители/поставщики самостоятельно реализуют (продают) свой товар пайщикам НПО/НПК (которые являются для них, естественно, покупателями), но по ценам, «ниже рынка», скажем, не менее чем на 20%.

В случае нарушения данного условия, НПО/НПК в одностороннем порядке может приостановить доступ данного товаропроизводителя/поставщика на «кооперативный рынок». мясо от фермера_300_188

Почему такие и более скидки возможны, посмотрите и послушайте выступление Первого Вице-Президента ООО «Фирма «Мортадель» Эльвиры Агурбаш на парламентских слушаниях комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике и природопользованию 31.03.2017г. на тему: «Как торговые сети наживаются на населении в кризис продуктового эмбарго?»:


3). Товаропроизводители/поставщики никаких платежей за аренду помещения («куска» земли) не осуществляют, в пайщики НПО/НПК не вступают, никаких взносов в НПО/НПК не делают. Т.е. НПО/НПК минимизирует все возможные затраты товаропроизводителей/поставщиков с целью, чтобы те, предоставляли минимально возможные цены для пайщиков НПО/НПК.

автолавка_300_2224). Товаропроизводителям/поставщикам НПО/НПК присваивает номера, которые должны быть вывешены около их помещений/палаток/автофургонов и т.д. Пайщики имеют право отослать свои претензии в «комиссию по конфликтам», созданную советом НПО/НПК, где рассматриваются претензии пайщиков к товаропроизводителям/поставщикам по цене, качеству товара, а также по другим вопросам, связанным с взаимоотношениями пайщик — товаропроизводитель / поставщик. Этим достигается саморегулирование цен поставщиков, под которыми они «подписались» (например, не менее чем на 20% «ниже рынка»), а пайщики получают возможность «обратной связи» с руководящими органами НПО/НПК.

5). Идентификация пайщиков, необходимая при доступе на «кооперативный рынок», может быть решена с помощью выпуска «карточки пайщика» или отправкой на его мобильный телефон QR-кода.

6). Пайщики, участники ЦП «Кооперативный рынок» оплачивают в НПО/НПК только ЧЦВ (паевые взносы в данной ЦП не предусмотрены), которые могут быть «привязаны» к периодам времени посещения «кооперативного рынка».

Например:

ЧЦВ=0 руб. (при оплаченном членском взносе) — это однократная возможность посещения пайщиком «кооперативного рынка» в первый раз.

ЧЦВ = 100 руб. — это однократная возможность посещения пайщиком «кооперативного рынка», начиная со 2 раза.

ЧЦВ = 400 руб. — это возможность посещения пайщиком «кооперативного рынка» в течение недели (фиксируется время и дата первого посещения, от которого делается отсчет)

ЧЦВ = 1000 руб. — это возможность посещения пайщиком «кооперативного рынка» в течение месяца (фиксируется время и дата первого посещения, от которого делается отсчет).

ЧЦВ = 5000 руб. — это возможность посещения пайщиком «кооперативного рынка» в течение года (фиксируется время и дата первого посещения, от которого делается отсчет).

(Суммы ЧЦВ условные)

Сколько пайщик будет экономить, покупая напрямую у товаропроизводителей/поставщиков — не важно. Важно, чтобы он сэкономил в несколько раз больше, чем сумма ЧЦВ, которую он внес в НПО/НПК.

Какой объем реализует товаропроизводитель / поставщик тоже не важно. Важно, чтобы ему было выгодно сделать «как минимум 20% ниже рынка» — понятно, что за счет объема продаж.

Линия_762_4

В процессе реализации данной целевой программы, можно будет проводить разъяснительную работу с товаропроизводителями/поставщиками с одной стороны и с пайщиками — с другой стороны, на предмет перехода на систему частичного авансирования потребителями производителей как было рассказано здесь. А это уже позволит запускать параллельно с ЦП «Кооперативный рынок» для желающих пайщиков ЦП «Стол заказов».

Линия_762_4

Комментарии 40

  • Считаю что «Кооперативный рынок» и «Стол заказов» — программы просто «горячие» как для поставщиков-оптовиков, так и для конечных потребителей, включая и физ-лица мелкооптовых закупщиков. Особенно учитывая нынешнюю тенденцию общего снижения рыночного спроса почти на все группы товаров.
    Главное — грамотно и ненавязчиво донести хотя бы основные выгоды и возможности этих программ до потребителей поставщиков.
    Весьма кстати для организаторов своих ПК и ПО в этой связи будет использование универсального мобильного приложения — смартфоны сейчас есть и у поставщиков и у потребителей.
    А приложение позволяет и галерею товаров с ценами показать и пуш-уведомления разослать потребителям о новых предложениях без ограничений по количеству и бесплатно.
    Создаётся приложение по инструкции буквально за пол-часа под свою целевую программу или под своё ПК, ПО, а внутри можно создать разделы по каждой целевой программе.
    Там же можно и заказы принимать.

    • Как создать такое приложение? И есть ли уже работающие примеры?

      • Александр, разузнаем и расскажем.

        • Добрый день, Валерий Борисович!
          Про мобильные приложения удалось что-либо выяснить? Любопытно было бы посмотреть на работающие примеры.

          • Сергей, целенаправленно этим не занимаемся.
            Тем более, что у Вас просто любопытство, а не практическая необходимость.

            • Уважаемый Валерий Борисович. Извините если не по теме статьи, но раз уж затронули разработку программ,то…
              Подскажите, есть ли хоть какая-то информация по разработке собственных или интеграции в существующие программы учета (типа 1с) для ПотребКооперативов? Очень нужна программа по типу «скидочная карта/система лояльности» для учета «баллов лояльности» (взносов в паевой фонд) через пластиковую карту члена кооператива.
              Обращения к другим участникам потребкооперации. Если есть что-то готовое — готов выкупить право пользования. Если готового нет — предлагаю скооперироваться и приобрести разработку вместе. Стоимость интеграции в 1с — около 30 тыс. рублей (по моим сведениям). Ведь очень полезно и удобно! Как думаете?

              • Дмитрий, с «баллами лояльности» — осторожнее, не наделайте катастрофических ошибок!
                Когда сделан неверный регламент начисления этих баллов и особенно выплат, можно попасть под очень серьезные штрафы и не только штрафы.
                Нам уже известны случаи, когда люди «накуролесят», а потом обращаются к нам, как все это исправлять.
                Поэтому, лучше приходите на консультацию, объясню, что и как можно делать, а что категорически нельзя.
                Это будет на несколько порядков дешевле по сравнению с тем, когда «накуролесите».

  • В идеале в администрации рынка необходимо сделать пункт обмена где будут «покупатели» приобретать товарные талоны взамен получают от продавцов продукты. Продавцы уже в конце смены идут обменивают товарные талоны на деньги. Получается обмен паями у «продавцов» и «покупателей». Товарный талон = пай.

    • Роман, какая цель использования «товарных талонов», какова их себестоимость и степень защиты, как Вы предполагаете защищаться от мошенников?

      • Цель следующая-Освободить рынок от налогов. Для внешних невозможно обосновать факт торговли, так как на каждом товарном чеке надпись ПАЙ ( именно ПАЙ, а не тугрики, шанхайки, шерханки и пр. ,так как по букве закона ПК/ПО имеет право иметь одну «валюту» ПАЙ)соответственно идёт реальный обмен ПАЯМИ ,при проверках или ещё там каких- либо нюансах предъявить получение прибыли не могут, по букве закона обмен и всё. На Паях ( товарных чеках) надпись- собственность ПК » Одуванчик». Есть типографии делают сильную защиту на талоны класса В, класса А. но как показывала практика ,подделать могут и билеты банка РФ.

        • Роман, данная целевая программа не предполагает «обмен паями».
          Для этого есть различные варианты целевых программ «Стол заказов».
          Поэтому, если Вы хотите обсудить какой-то из вариантов ЦП «Стол заказов» (которые можно найти по ссылкам: №1, №2, №3, №4, №5), пишите свои мысли там, будем обсуждать.

      • Себестоимость талона в среднем от количества заказа на типографии от 2 до 8 рублей. Если заказывать на Гос знаке там цена не значительно отличаться будет. Узнавать надо.

  • Тема для меня очень интересная. Хочу узнать, примеры работающего Кооперативного рынка есть?.

    • Александр, именно по тем принципам, что обозначены в статье, работающего примера пока привести не могу, но знаю, что «процесс идет».
      Более простые варианты действуют десятилетиями (например, у нас в Ульяновске).

  • Очень интересный вариант целевой программы! Даже уже увидел как это можно реализовать в техническом плане и включить мотивацию в плане распределения собственных Фондов ПК. Также в случае взаимодействия с органами местного самоуправления получится действенная и эффективная модель взаимодействия, которая позволит развить производство отечественного продукта и даст нашим фермерам новый рынок. Вижу в этой ЦП определенную ступеньку, которая со временем позволит перейти на плановое производство практически незаметно и без особых усилий. Валерий Борисович, вы как всегда на высоте!

    • Владимир Ильич, я рад, что Вы тоже «увидели, как это можно реализовать».
      Захотите обсудить детали и узнать наработки в других регионах, обращайтесь, «явки старые».

  • Только сегодня встречался с разработчиками. Обсуждали трудовые и денежные затраты. Все реально, нужно только четко прописанное тз составить.

    • Андрей, да, желающих, чтобы им детализированное ТЗ составили да еще и деньги заплатили, как всегда «пруд пруди». 🙂

  • Коллеги,доброго времени суток! Подобную схему планируем организовать в ближайшее время, есть мысли.
    А на данный момент,на одном из рынков,очень крупных,в центре города Москвы,организовали пункт выдачи для пайщиков.
    У хозяев точки 2 цены на ценниках,одна для всех,а вторая для своих. Разница 25-30% между ними.
    Здесь же объясняем как стать своими людям,процесс не быстрый,но стоит того,на мой взгляд.

    • Максим, «пункт выдачи для пайщиков» — это из серии целевой программы «Стол заказов» (варианты которых можно найти по ссылкам: №1, №2, №3, №4, №5). Ведь так?
      Поэтому просьба и обсуждать это в том варианте, который Вы реализуете.

      Кстати, очень интересно, как Вы обосновываете людям (кто в пайщики еще не вступил), почему «для своих» разница на 25-30%?
      И как люди на это реагируют?

      • Валерий Борисович,простите,что не в том разделе разместил свой комментарий. По обоснованию таких цен-объясняем,что это для участников клуба. Как стать членом клуба? Вот информация,почитайте,подумайте.
        Если решите к нам присоединиться,милости просим.
        Вот такие условия у нас и т.д.
        И самое главное,разве владелец точки(ИП) должен обосновывать своё решение по ценам?

        • Максим, да уж, пожалуйста, размещайте комментарии по теме, иначе ответа больше не получите.

          ИП не должен обосновывать свое решение по ценам.
          Однако, иметь «на халяву» скидку в 25%-30% людей, думаю, даже отпугнет.

          «Информацию» никто никогда не читает.

          Лучше в 2-х — 3-х предложениях рассказать человеку:
          а). Что это за «закрытый клуб».
          б). Что этот человек в этом «клубе» будет «иметь» и почему.
          в). Что ему для этого надо будет делать.
          Рекомендую применить принципы, о которых рассказано здесь.
          Ну, а если кому это не подходит, тому и скидки 25%-30% нет.

  • А вот интересно. Если — «Товаропроизводители/поставщики никаких платежей за аренду помещения (“куска” земли) не осуществляют, в пайщики НПО/НПК не вступают, никаких взносов в НПО/НПК не делают.»

    То тогда КАК и на основе ЧЕГО договаривается ПК с этими самыми товаропроизводителями о «правилах игры»?

    Или чисто на словах?

    Как купцы в Древней Руси? Договорились, мол, заходи на рынок, аренду не плати, в ПК не вступай, цены ставь на 20% ниже рынка, и еще ценники с двумя ценами рисуешь. Кто не выполняет — того СБ за шкирку и вон с рынка выкидывает. Так что-ли?

    Поясните.

    • Дмитрий Александрович, почему на словах?
      Естественно, на основании договора.
      Если договор товаропроизводителем/поставщиком не выполняется, то ему «вход закрыт».
      И никаких двойных ценников. Они зачем нужны?

  • Валерий Борисович, здравия желаю!
    Не понятно, чем выгодно данное предложение производителям (продавцам товара)? На каком основании продавец (производитель) дает такую скидку 20-30%, что он выигрывает? И зачем в данном случае нужен Кооператив? По данному предложению производитель (продавец) не получает никакой выгоды (экономии), а наоборот несет убытки. Производители (продавцы) и без кооперативного рынка могут соорганизоваться, договориться со своими конкурентами и другими участниками рынка снизить стоимость товара на 20-30%, кооперация в данном случае вообще не причем. Любой производитель (продавец) производит товар или реализует не ради реализации или производства, а ради получения прибыли. Какую прибыль они получат в данном случае? Другой вопрос если производитель (продавец) вступает в пайщики кооператива и вносит свой товар в качестве пая. Но и при этом не надо забывать, что любое юридическое лицо внесшее товар в пай обязано восстановить НДС, как только это происходит вся экономия летит под откос. В пайщики выгодно вступать исключительно производителям, и то только при условии, что свою прибыль производитель будет тратить в рамках кооператива

    • Алексей,
      во-первых, скидку, как правило, дают тогда, когда могут заработать на объеме;
      во-вторых, 20% это не такая большая скидка для производителей.
      в третьих, главная «ценность» в любом бизнесе — это «клиенты, которые покупают», а не то, что товаропроизводитель/продавец производит или продает. А в данном случае, товаропроизводителю/продавцу таких «клиентов» «подгоняет» потребкооператив, не беря с товаропроизводителя/продавца ничего за это. Привлечение/удержание клиентов — одна из статей расходов бизнеса. Т.к. когда нет расходов на привлечение/удержание клиентов, то и бизнеса никакого нет. 🙂 И эта статья бывает и больше, чем 20% от конечной цены товара/услуги;
      в четвертых, по поводу восстановления НДС юр.лицом (например, ООО) при внесении товара в качестве паевого взноса в ПК Вы заблуждаетесь. Это при внесении основных средств имеет место. А товар можно внести от ООО в паевой фонд ПК только с наценкой. Вот с наценки и будут возникать у юр.лица (ООО) все налоги;
      в пятых, выгодно не в пайщики НПК вступать производителям, а осуществлять деятельность так, как рассказано здесь.

  • В начале20века примерно построили в деревне каменное здание (магазин). Были пайщики с паспортами.5-6 лет тому назад человек собрал какое-то N-ое количество этих паспортов и как-то стал собственником этого здания. Через 2-3года он продал этот магазин(здание) другому лицу. Вопрос: законно ли это действие?

    • Вера, начало 20-го века было более 100 лет назад. Вы точно это имели в виду?
      Все остальное, что Вы сказали «разговор ни о чем».
      Кто построил здание? За чей счет? На кого оно было оформлено в собственность? Что за «человек», который собрал паспорта»? Люди в «здравом уме» никому свои паспорта не отдают, зачем же отдали?
      И т.д.
      Короче, вопрос из серии «слышал звон, да не знаю, где он».
      Уж, извините.
      Вот, если найдете копии документов на все эти сделки и пришлете, можно будет ответить на вопрос, что законно, а что нет

  • Я Сафин Марат из города Уфы Республики Башкортостан. Я и партнеры понимаем возможности и перспективы ведения различных видов предпринимательской деятельности, а также реальную потребительскую выгоду и полезность для пайщиков-потребителей от потребления продукции пайщиков-производителей и услуг пайщиков-потребителей-потребкооперации.

    На настоящий момент разработана программа (бизнес-план) создания потребительского кооператива для удовлетворения потребностей пайщиков-потребителей потребительского кооператива (далее по тексту ППотр) широким спектром потребительских товаров (продукции) и услуг, предоставляемых пайщиками-производителями потребительского кооператива (далее по тексту ППроиз) и пайщиками потребкооперации потребительского кооператива (далее по тексту ППкооп).

    Но есть камень преткновения — безналичная операция обмена паев. В программе предусмотрено внесение денежных средств ППотр паевых взносов в фонд потребления (далее по тексту ПВФП) потребительского кооператива, в данном случае этот фонд является сводом лицевых счетов ППотр с которого по мере необходимости производится операция обмена паями за удовлетворение потребностей ППотр (приобретения товаров и услуг представляемых ППкооп для личного потребления).

    Перспективным и оптимальным способом реализации этого действия является способ электронного формата, в котором пайщик-потребитель имеет персональный идентификатор:
    1 вариант — пластиковая карта с параметрами идентификации ППотр — ID номер в формате магнитного, чипового, QR или штрих кодах носителя идентификационной информации держателя карты ППотр ПК);
    2 вариант — предустановленнное на мобильное устройство ППотр (смартфон, планшет и т.п.) мобильное приложение для его идентификации (в формате бесконтактной передачи данных NFC, QR или штрих кодах).

    На предприятиях ППкооп (магазины продуктовой и промышленной продукции, топливные заправки, гостиницы, фитнес-клубы, предприятия общественного питания, клиники здоровья, салоны красоты, интернет-магазины и т.д.) предусмотренно установка и подключение комплекса специальных терминалов (типа mPOS или POS-терминалов — далее по тексту POS) для идентификации ППотр и для дальнейшей передачи на «облачный» сервер процессингового центра учетной системы ПК (далее по тексту — ОСПП) на котором происходит операция обмена паев (далее по тексту ООП) при факте удовлетворения потребностей ППкооп.

    Алгоритмы проведения операции обмена паями:
    алгоритм 1 — наличие у ППотр ПВФП.
    При совершении ООП (по факту удовлетворения потребностей ППотр) и в случае одобрения ОСПП POS производит печать на бумажном носителе соответствующего акта ООП в 2 экземлярах, по 1 экземпляру которого передается как ППкооп, так и ППотр. Также указанная операция отражается в мобильном приложении установленного на мобильном устройстве ППотр.
    алгоритм 2 — отсутствие у ППотр паевых взносов в фонде потребления ПК.
    При отсутствии внесенных ранее паевых взносов на его лицевом счету ППотр (или в случае отказа ОСПП в проведении ООП), ППотр может на месте произвести взнос на указанный счет, эта операция производится через вышеуказанное оборудование (терминалы, сервер, учетная система) и после ее проводки должна будет отражена на квитанции о зачислении средств на лицевой счёт ППотр, печать которой POS производит на бумажном носителе в 2 экземлярах, по 1 экземпляру которого передается как ППкооп, так и ППотр. Также указанная ООП отражается в мобильном приложении установленного на мобильном устройстве ППотр. Далее по алгоритму 1.

    Эти алгоритмы применимы в формате личного присутствия ППотр при осуществлении ООП за действие удовлетворения потребностей указанного ППотр. В перспективе разработка алгоритма удаленной ООП, например при получения пая ППотр с другого региона или страны (интернет-магазины, товар в электронном виде и т.п.).

    Как я понимаю то эти операции осуществляются в формате Потребительского Кооператива и является удовлетворением потребностей пайщиков-потребителей пайщиками-производителями через пайщиков потребкооперации (доставка, предоставление соответствующих документов о ООП). Поэтому они налогообложению (коммерческие налоги) не подлежат и ООП не является фактом совершения коммерческой сделки купли-продажи. И поэтому ОСПП не требует сертификации оборудования, наличия фискальной памяти и регистрации в ИФНС.

    И ПК не производит действия характерные платежным небанковским кредитным организациям (небанковская кредитная организация, имеющая право на осуществление переводов денежных средств без открытия банковских счетов и связанных с ними иных банковских операций).

    Таким образом внутренняя «платежная» система этого ПК не подпадает под определения статуса небанковская кредитная организация в соответствии Законодательства РФ.

    Прошу Вас дать экспертную оценку данного проекта.

    С наилучшими пожеланиями Сафин Марат.

    • Марат, инициатива интересная, но реализация требует коррекции. А может и переделки.
      Некоторые замечания «на вскидку»:
      1). Паевые взносы не вносятся в фонд потребления, они вносятся в паевой фонд.
      2). Что такое пайщики-потребители и пайщики-производители – понятно. А вот что такое пайщики потребкооперации – загадка.
      3). Производителям не обязательно быть пайщиками.
      4). Обмен паевыми взносами (а не «обмен паями») – это 4 операции. А у Вас сколько?
      5). Услуги нельзя внести в виде паевых взносов.
      6). Сильно сомнительно, что (цитата): «магазины продуктовой и промышленной продукции, топливные заправки, гостиницы, фитнес-клубы, предприятия общественного питания, клиники здоровья, салоны красоты, интернет-магазины и т.д.» будут вступать в пайщики Вашего ПК. Но, если Вы сможете это организовать, то «сниму шляпу».
      7). Про отсутствие налогообложения у пайщиков-производителей и у других, как Вы их назвали…, ППкооп – распространенное заблуждение. Схему надо по другому делать.
      8). Внутреннюю платежную систему не увидел. Да и не нужна она при некоммерческой деятельности ПК.

      • Извините, у Вас громадный опыт и поэтому мы обратились за консультацией. Для меня важны не термины — я может пока использую термины некорректно.

        Поясняю по пунктам. Пайщик-производитель — пайщик (или группа пайщиков — производителей), участвующий в производстве конечного продукта (например молоко это сырье, масло конечный продукт и масло еще может использоваться для производства выпечки), т.е. это может логическая цепочка от производства сырья до производства конечного продукта для потребления пайщиками-потребителями. Пайщики потребкооперации — пайщики, осуществляющие действия по логистической цепочке перемещения продукта (паевого взноса пайщика-производителя) от пайщика-производителя до пайщика-потребителя. Это транспортная, складская, торговая, управленческая (обслуживание и администрирование IT — систем (CRM, учетной системы, сайтов, мобильных приложений и т.п.), пооперационное ведение баланса в учетной системе и т.п. — функция менеджмента системы потребкооперации) деятельность, которая обеспечивает передачу (перемещение) в натуральном и учетном понимании паевого взноса пайщика-производителя до пайщика- потребителя. И соответственно после передачи указанного паевого взноса — возврат (может я не правильно выражаюсь — возмещение) по логической цепочке этого паевого взноса пайщикам потребкооперации и пайщикам-производителям в размере определенными себестоимостью и рентабельностью передачи паевого взноса пайщиков- производителей через пайщиков потребкооперации пайщикам-потребителям.

        Далее. «магазины продуктовой и промышленной продукции, топливные заправки, гостиницы, фитнес-клубы, предприятия общественного питания, клиники здоровья, салоны красоты, интернет-магазины и т.д.» в настоящее время участвуют в программах лояльности покупателей предоставляя очень серьезные скидки (кэшбек) — до 30%. Предоставление услуги — есть удовлетворение потребности пайщика-потребителя (заправка автомобиля пайщика-потребителя топливом на заправке пайщика потребкооперации, который является последним звеном в логистической цепочке передачи паевого взноса пайщика-производителя — автомобильного топлива). Примеров могу привести много — предприятия общественного питания (рестораны, пиццерии, суширии, кейтеринг и т.д.) — где происходит удовлетворение физиологической потребности пайщика-потребителя (пищевого инстинкта) , медицинские компании (стоматологические, ортопедические, коррекционные клиники и т.п. ).

        Если вы не знакомы с опытом создания и успешной деятельности финского кооперативного холдинга у которого я узнал много полезного для понимания важных элементов организации аналогичного кооперативного холдинга, то с Вашего позволения представляю ссылку на их информационный сайт, предназначенного для граждан интересующихся в получении их личных потребительских выгоды и пользы

        Учитывая менталитет граждан России, ориентирование перспектив развития России на сырьевую экономику, полную стагнацию во всех сферах российской экономики и финансовой системы (где 1 доллар США стоит 70 рублей) …. думаю что добровольное объединение граждан-потребителей может стать локомотивом развития во всех сферах жизни этих людей.

        • Марат, ссылки на сторонние ресурсы мы не публикуем.

          А по поводу консультаций было сказано в моем предыдущем комментарии.
          Можете воспользоваться, чтобы не наделать катастрофических ошибок.

  • В первом абзаце ошибка — «…услуг пайщиков-потребителей-потребкооперации» заменить на «услуг пайщиков-потребкооперации»

  • Здравствуйте . Безусловно рабочий вариант рынка, но по многим причинам в провинциальном городе не реальный. Хотели бы организовать по схеме обмена паями.Производители товаров, фермеры, входят в НПК как коопучастки. ООО хозяева рынка войдут в НПК тоже как КУ. Может ли КУ «Рынок» получать ЧЦВ по программе аренда на паях от арендаторов , КУ( производители). КУ производители реализуют пайщикам( потребителям)напрямую товар, выдавая им Акт возврата паевого взноса или товарный чек.( ручного заполнения). затем КУ свои акты сдают в НПК, где и заносятся в программу учета. КУ реализуют со скидкой, оплачивают ЧЦВ за участие. и пайщики вносят за участие в ЦПП Кооп рынок ЧЦВ.Возможна такая схема? спасибо

    • Евгений, когда разрабатывается какая-то ЦП, то сначала определяются «цели и задачи» участников этой ЦП, а потом уже делается «схемное решение» под «цели и задачи.
      В Вашем же примере не видны «цели и задачи» участников ЦП.
      Далее:
      а). «Производители товаров, фермеры», а также «ООО хозяев рынка» не могут «входить в НПК как коопучастки» (видимо, имеется в виду КУ — кооперативные участи).
      «Производители товаров, фермеры» а также «ООО хозяев рынка» могут вступать в НПК в качестве пайщиков.
      Вопрос только, а зачем это нужно?
      Какие цели и задачи будет выполнять это «вступление»?
      б). Все взносы получает НПК, а не КУ.
      КУ — это часть НПК, т.е пайщики, объединенные по какому-то признаку (например, территориально).
      КУ создается, как правило, для решения каких-то организационных задач.
      в). Если Вы хотите получать от «производителей товаров, фермеров» тоже невозвратные взносы в НПК (ЧВ или ЧЦВ), то пожалуйста.
      Тогда в ЦП надо прописать условие, что на данном рынке торгуют только пайщики.
      На этом основании «производителей товаров, фермеров» принимаете в НПК, они оплачивают ЧВ, ЧЦВ в НПК тоже.
      Причем эти взносы могут отличаться от тех, что оплачивают пайщики-потребители.
      г). Но проводить в таком случае товар и деньги через НПК — не рекомендую.
      Слишком сложная система учета будет — нет никакого смысла это делать на «кооперативном рынке»(мое мнение).
      К тому же, при обмене паевыми взносами, нужно, чтобы сначала пайщик-потребитель внес в НПК паевой взнос, а потом (!) получил из НПК возврат паевого взноса в виде товара.

      • Благодарю Валерий Борисович! Да обмен ПВ на рынке сложно. И так полагаю, вряд ли на практике это кто либо реализовал. И все таки….
        1. вар-т).Поставщики просто пайщики
        Если пайщик- потребитель приобрел за деньги товар на рынке, пайщик- поставщик выдает ему акт возврата ПВ, где может быть указано по номенклатурной группе ( товар на сумму), в таком случаи как вести учет в НПК. Допустим в Акте подпись оператора №, этот номер и есть пайщик поставщик. Здесь получается Акт, бланк строгой отчетности-первичный документ…сложно но можно. Потом они сдают в конце дня эти Акты в НПК и там оператор заносит в 1с.
        2. вар-т)Поставщик не просто пайщик а КУ.Соответственно он сам может самостоятельно вести деятельность на рынке. Выдает свои Акты, где напечатано КУ№1 НПК Успех… и по этому акту все ясно ,кто кому за что. Учет опять же через 1с НПК.
        Принцип тот же как ПВТП, только не автоматизирован. Пайщик показал карточку с № ( идентифицировался) взял товар, отдал деньги, получил на руки Акт, в нем № пайщика, сумма, номенклатура товара, или ПВ ( финансовый , материальный, нематериальный) и № КУ, или по 1 варианту № оператора
        ( пайщик-поставщик). Все сумма сошлась, все делается в онлайне.
        Ведь именно безналоговый некоммерческий вариант наиболее предпочтительней для всех , и онлайн касс не надо и Роспотребнадзор не властен, и цена за минусом налогов конкретней. Как лучше подскажите?

        • Евгений, похоже, Вы заблуждаетесь что такое «обмен паевыми взносами» и по какой процедуре он осуществляется, т.к. в своем 1-м варианте пишите «пайщик- потребитель приобрел за деньги товар на рынке» и «пайщик- поставщик выдает ему акт возврата ПВ».
          По 2-му варианту, видимо, Вы заблуждаетесь, что такое КУ, а самое главное, говорите о процедуре торговли: «взял товар, отдал деньги, получил на руки Акт», а не о процедуре некоммерческой деятельности ПК.
          Так что, добро пожаловать на консультацию, постараюсь «убрать» эти и другие проблемы, которые мешают Вам осознать все перспективы некоммерческой деятельности ПК.

  • Здравствуйте Валерий Борисович, интересен такой подход как кооперативный рынок, у нас вокруг города много сельхозкооперативов, а их продукции нет в городе,.Они бы с удовольствием поставляли свое молоко, мясо, овощи и пр..И есть тоже запущенный рынок Но цена аренды большая. ( т.е потянуть аренду за счет пайщиков покупателей нереально.) Если снизить стоимость их продукции за счет отсутствия в цене налоговых издержек и совместно за счет взносов оплачивать аренду рынка , тогда реальнее. и главное избежать при торговле лицензий, онлайн касс , требований СЭС, оформления в торговом отделе администрации разрешения на Рынок и пр. А для этого продавцы должны быть пайщиками…
    Вопрос такой, и продавцы и покупатели все пайщики, разве невозможно обойтись на самом рынке без товарных чеков, актов внесения и возврата пая, ведь это внутренняя политика учета в кооперативе , т.е налоговой до фонаря , если все остальные доки в кооперативе есть.Другой вопрос внутренний учет… надо подумать как упростить, может мобильное приложение сделать…

    • Александр, чтобы «избежать» (как Вы выражаетесь) онлайн-касс и других «прелестей» коммерческой деятельности (торговли), необходимо, чтобы она (торговля) не осуществлялась.
      Т.е. полностью менять схему взаимодействия с продавец-покупатель, на пайщик-ПК-поставщик.
      Если коротко, то так:
      сначала покупатель должен вступить в ПК («закрытый клуб»), затем сделать заказ (хоть через мобильное приложение), затем внести паевой взнос в ПК, ПК соберет заявки (возможно заранее) и закупит для пайщиков у поставщиков товар, а затем пайщик получит в ПК возврат этого товара в виде паевого взноса. Т.е. в этом случае пайщик и поставщик напрямую не взаимодействуют.

Добавить комментарий для Владимир Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован.