Целевая программа “Кооперативный рынок”.

Автор: Валерий Борисович

Рубрики: Новости, Практическая реализация, Целевые программы

Данная целевая программа может являться “предварительной ступенькой” к реализации целевой программы “Стол заказов”, как наиболее простой вариант с точки зрения учета, а также привлечения товаропроизводителей/поставщиков и потребителей.

Принципами различных вариантов целевых программ “Стол заказов” (которые можно найти по ссылкам: №1, №2, №3, №4, №5) является то, что пайщик заказывает товар, вносит полностью или частично паевой взнос, необходимый для закупки заказанного товара, а затем получает возврат паевого взноса в виде товара. Кроме паевого взноса (возвратного), пайщик вносит (или преобразует из паевого) дополнительно ЧЦВ (членский целевой взнос) – невозвратный, который остается в НПО/НПК без налогообложения и используется на уставную деятельность.

Смысл же целевой программы “Кооперативный рынок” заключается в том, что товарооборот происходит “мимо” НПО/НПК, пайщик в НПО/НПК паевые взносы не вносит, вносит только ЧЦВ.

рынок_300_190Для этого НПО/НПК выкупает или арендует помещение (или “кусок” земли) и организует там “кооперативный рынок” для своих пайщиков. ярмарка_300_227

На каких принципах организуется этот “кооперативный рынок”:

1). Доступ на территорию “кооперативного рынка” ограничен. Он только для товаропроизводителей/поставщиков, имеющих договор с НПО/НПК и членов “закрытого клуба” – пайщиков НПО/НПК.

ярмарка_300_2152). Товаропроизводители/поставщики самостоятельно реализуют (продают) свой товар пайщикам НПО/НПК (которые являются для них, естественно, покупателями), но по ценам, “ниже рынка”, скажем, не менее чем на 20%. (Почему такие и более скидки возможны, посмотрите и послушайте здесь). В случае нарушения данного условия, НПО/НПК в одностороннем порядке может приостановить доступ данного товаропроизводителя/поставщика на “кооперативный рынок”. мясо от фермера_300_188

3). Товаропроизводители/поставщики никаких платежей за аренду помещения (“куска” земли) не осуществляют, в пайщики НПО/НПК не вступают, никаких взносов в НПО/НПК не делают. Т.е. НПО/НПК минимизирует все возможные затраты товаропроизводителей/поставщиков с целью, чтобы те, предоставляли минимально возможные цены для пайщиков НПО/НПК.

автолавка_300_2224). Товаропроизводителям/поставщикам НПО/НПК присваивает номера, которые должны быть вывешены около их помещений/палаток/автофургонов и т.д. Пайщики имеют право отослать свои претензии в “комиссию по конфликтам”, созданную советом НПО/НПК, где рассматриваются претензии пайщиков к товаропроизводителям/поставщикам по цене, качеству товара, а также по другим вопросам, связанным с взаимоотношениями пайщик – товаропроизводитель / поставщик. Этим достигается саморегулирование цен поставщиков, под которыми они “подписались” (например, не менее чем на 20% “ниже рынка”), а пайщики получают возможность “обратной связи” с руководящими органами НПО/НПК.

5). Идентификация пайщиков, необходимая при доступе на “кооперативный рынок”, может быть решена с помощью выпуска “карточки пайщика” или отправкой на его мобильный телефон QR-кода.

6). Пайщики, участники ЦП “Кооперативный рынок” оплачивают в НПО/НПК только ЧЦВ (паевые взносы в данной ЦП не предусмотрены), которые могут быть “привязаны” к периодам времени посещения “кооперативного рынка”.

Например:

ЧЦВ=0 руб. (при оплаченном членском взносе) – это однократная возможность посещения пайщиком “кооперативного рынка” в первый раз.

ЧЦВ = 100 руб. – это однократная возможность посещения пайщиком “кооперативного рынка”, начиная со 2 раза.

ЧЦВ = 400 руб. – это возможность посещения пайщиком “кооперативного рынка” в течение недели (фиксируется время и дата первого посещения, от которого делается отсчет)

ЧЦВ = 1000 руб. – это возможность посещения пайщиком “кооперативного рынка” в течение месяца (фиксируется время и дата первого посещения, от которого делается отсчет).

ЧЦВ = 5000 руб. – это возможность посещения пайщиком “кооперативного рынка” в течение года (фиксируется время и дата первого посещения, от которого делается отсчет).

(Суммы ЧЦВ условные)

Сколько пайщик будет экономить, покупая напрямую у товаропроизводителей/поставщиков – не важно. Важно, чтобы он сэкономил в несколько раз больше, чем сумма ЧЦВ, которую он внес в НПО/НПК.

Какой объем реализует товаропроизводитель / поставщик тоже не важно. Важно, чтобы ему было выгодно сделать “как минимум 20% ниже рынка” – понятно, что за счет объема продаж.

Линия_762_4

В процессе реализации данной целевой программы, можно будет проводить разъяснительную работу с товаропроизводителями/поставщиками с одной стороны и с пайщиками – с другой стороны, на предмет перехода на систему частичного авансирования потребителями производителей как было рассказано здесь. А это уже позволит запускать параллельно с ЦП “Кооперативный рынок” для желающих пайщиков ЦП “Стол заказов”.

Линия_762_4

29 комментариев. Скажите, что вы думаете!

  1. Вера пишет:

    В начале20века примерно построили в деревне каменное здание (магазин). Были пайщики с паспортами.5-6 лет тому назад человек собрал какое-то N-ое количество этих паспортов и как-то стал собственником этого здания. Через 2-3года он продал этот магазин(здание) другому лицу. Вопрос: законно ли это действие?

    • Валерий Борисович пишет:

      Вера, начало 20-го века было более 100 лет назад. Вы точно это имели в виду?
      Все остальное, что Вы сказали “разговор ни о чем”.
      Кто построил здание? За чей счет? На кого оно было оформлено в собственность? Что за “человек”, который собрал паспорта”? Люди в “здравом уме” никому свои паспорта не отдают, зачем же отдали?
      И т.д.
      Короче, вопрос из серии “слышал звон, да не знаю, где он”.
      Уж, извините.
      Вот, если найдете копии документов на все эти сделки и пришлете, можно будет ответить на вопрос, что законно, а что нет

  2. Алексей пишет:

    Валерий Борисович, здравия желаю!
    Не понятно, чем выгодно данное предложение производителям (продавцам товара)? На каком основании продавец (производитель) дает такую скидку 20-30%, что он выигрывает? И зачем в данном случае нужен Кооператив? По данному предложению производитель (продавец) не получает никакой выгоды (экономии), а наоборот несет убытки. Производители (продавцы) и без кооперативного рынка могут соорганизоваться, договориться со своими конкурентами и другими участниками рынка снизить стоимость товара на 20-30%, кооперация в данном случае вообще не причем. Любой производитель (продавец) производит товар или реализует не ради реализации или производства, а ради получения прибыли. Какую прибыль они получат в данном случае? Другой вопрос если производитель (продавец) вступает в пайщики кооператива и вносит свой товар в качестве пая. Но и при этом не надо забывать, что любое юридическое лицо внесшее товар в пай обязано восстановить НДС, как только это происходит вся экономия летит под откос. В пайщики выгодно вступать исключительно производителям, и то только при условии, что свою прибыль производитель будет тратить в рамках кооператива

    • Алексей,
      во-первых, скидку, как правило, дают тогда, когда могут заработать на объеме;
      во-вторых, 20% это не такая большая скидка для производителей. Какие на самом деле производители делают скидки да плюс еще оплачивают “за вход” в розничные сети послушайте здесь.
      в третьих, главная “ценность” в любом бизнесе – это “клиенты, которые покупают”, а не то, что товаропроизводитель/продавец производит или продает. А в данном случае, товаропроизводителю/продавцу таких “клиентов” “подгоняет” потребкооператив, не беря с товаропроизводителя/продавца ничего за это. Привлечение/удержание клиентов – одна из статей расходов бизнеса. Т.к. когда нет расходов на привлечение/удержание клиентов, то и бизнеса никакого нет. :) И эта статья бывает и больше, чем 20% от конечной цены товара/услуги;
      в четвертых, по поводу восстановления НДС юр.лицом (например, ООО) при внесении товара в качестве паевого взноса в ПК Вы заблуждаетесь. Это при внесении основных средств имеет место. А товар можно внести от ООО в паевой фонд ПК только с наценкой. Вот с наценки и будут возникать у юр.лица (ООО) все налоги;
      в пятых, выгодно не в пайщики НПК вступать производителям, а осуществлять деятельность так, как рассказано здесь.

  3. Цыплаков Дмитрий Александрович пишет:

    А вот интересно. Если – “Товаропроизводители/поставщики никаких платежей за аренду помещения (“куска” земли) не осуществляют, в пайщики НПО/НПК не вступают, никаких взносов в НПО/НПК не делают.”

    То тогда КАК и на основе ЧЕГО договаривается ПК с этими самыми товаропроизводителями о “правилах игры”?

    Или чисто на словах?

    Как купцы в Древней Руси? Договорились, мол, заходи на рынок, аренду не плати, в ПК не вступай, цены ставь на 20% ниже рынка, и еще ценники с двумя ценами рисуешь. Кто не выполняет – того СБ за шкирку и вон с рынка выкидывает. Так что-ли?

    Поясните.

    • Дмитрий Александрович, почему на словах?
      Естественно, на основании договора.
      Если договор товаропроизводителем/поставщиком не выполняется, то ему “вход закрыт”.
      И никаких двойных ценников. Они зачем нужны?

  4. Максим Загрядин пишет:

    Коллеги,доброго времени суток! Подобную схему планируем организовать в ближайшее время, есть мысли.
    А на данный момент,на одном из рынков,очень крупных,в центре города Москвы,организовали пункт выдачи для пайщиков.
    У хозяев точки 2 цены на ценниках,одна для всех,а вторая для своих. Разница 25-30% между ними.
    Здесь же объясняем как стать своими людям,процесс не быстрый,но стоит того,на мой взгляд.

    • Максим, “пункт выдачи для пайщиков” – это из серии целевой программы “Стол заказов” (варианты которых можно найти по ссылкам: №1, №2, №3, №4, №5). Ведь так?
      Поэтому просьба и обсуждать это в том варианте, который Вы реализуете.

      Кстати, очень интересно, как Вы обосновываете людям (кто в пайщики еще не вступил), почему “для своих” разница на 25-30%?
      И как люди на это реагируют?

      • Максим Загрядин пишет:

        Валерий Борисович,простите,что не в том разделе разместил свой комментарий. По обоснованию таких цен-объясняем,что это для участников клуба. Как стать членом клуба? Вот информация,почитайте,подумайте.
        Если решите к нам присоединиться,милости просим.
        Вот такие условия у нас и т.д.
        И самое главное,разве владелец точки(ИП) должен обосновывать своё решение по ценам?

        • Максим, да уж, пожалуйста, размещайте комментарии по теме, иначе ответа больше не получите.

          ИП не должен обосновывать свое решение по ценам.
          Однако, иметь “на халяву” скидку в 25%-30% людей, думаю, даже отпугнет.

          “Информацию” никто никогда не читает.

          Лучше в 2-х – 3-х предложениях рассказать человеку:
          а). Что это за “закрытый клуб”.
          б). Что этот человек в этом “клубе” будет “иметь” и почему.
          в). Что ему для этого надо будет делать.
          Рекомендую применить принципы, о которых рассказано здесь.
          Ну, а если кому это не подходит, тому и скидки 25%-30% нет.

  5. Андрей пишет:

    Только сегодня встречался с разработчиками. Обсуждали трудовые и денежные затраты. Все реально, нужно только четко прописанное тз составить.

  6. Владимир пишет:

    Очень интересный вариант целевой программы! Даже уже увидел как это можно реализовать в техническом плане и включить мотивацию в плане распределения собственных Фондов ПК. Также в случае взаимодействия с органами местного самоуправления получится действенная и эффективная модель взаимодействия, которая позволит развить производство отечественного продукта и даст нашим фермерам новый рынок. Вижу в этой ЦП определенную ступеньку, которая со временем позволит перейти на плановое производство практически незаметно и без особых усилий. Валерий Борисович, вы как всегда на высоте!

  7. Александр З. пишет:

    Тема для меня очень интересная. Хочу узнать, примеры работающего Кооперативного рынка есть?.

    • Александр, именно по тем принципам, что обозначены в статье, работающего примера пока привести не могу, но знаю, что “процесс идет”.
      Более простые варианты действуют десятилетиями (например, у нас в Ульяновске).

  8. Роман пишет:

    В идеале в администрации рынка необходимо сделать пункт обмена где будут “покупатели” приобретать товарные талоны взамен получают от продавцов продукты. Продавцы уже в конце смены идут обменивают товарные талоны на деньги. Получается обмен паями у “продавцов” и “покупателей”. Товарный талон = пай.

    • Роман, какая цель использования “товарных талонов”, какова их себестоимость и степень защиты, как Вы предполагаете защищаться от мошенников?

      • Роман пишет:

        Цель следующая-Освободить рынок от налогов. Для внешних невозможно обосновать факт торговли, так как на каждом товарном чеке надпись ПАЙ ( именно ПАЙ, а не тугрики, шанхайки, шерханки и пр. ,так как по букве закона ПК/ПО имеет право иметь одну “валюту” ПАЙ)соответственно идёт реальный обмен ПАЯМИ ,при проверках или ещё там каких- либо нюансах предъявить получение прибыли не могут, по букве закона обмен и всё. На Паях ( товарных чеках) надпись- собственность ПК ” Одуванчик”. Есть типографии делают сильную защиту на талоны класса В, класса А. но как показывала практика ,подделать могут и билеты банка РФ.

        • Роман, данная целевая программа не предполагает “обмен паями”.
          Для этого есть различные варианты целевых программ “Стол заказов”.
          Поэтому, если Вы хотите обсудить какой-то из вариантов ЦП “Стол заказов” (которые можно найти по ссылкам: №1, №2, №3, №4, №5), пишите свои мысли там, будем обсуждать.

      • Роман пишет:

        Себестоимость талона в среднем от количества заказа на типографии от 2 до 8 рублей. Если заказывать на Гос знаке там цена не значительно отличаться будет. Узнавать надо.

  9. Андрей пишет:

    Считаю что “Кооперативный рынок” и “Стол заказов” – программы просто “горячие” как для поставщиков-оптовиков, так и для конечных потребителей, включая и физ-лица мелкооптовых закупщиков. Особенно учитывая нынешнюю тенденцию общего снижения рыночного спроса почти на все группы товаров.
    Главное – грамотно и ненавязчиво донести хотя бы основные выгоды и возможности этих программ до потребителей поставщиков.
    Весьма кстати для организаторов своих ПК и ПО в этой связи будет использование универсального мобильного приложения – смартфоны сейчас есть и у поставщиков и у потребителей.
    А приложение позволяет и галерею товаров с ценами показать и пуш-уведомления разослать потребителям о новых предложениях без ограничений по количеству и бесплатно.
    Создаётся приложение по инструкции буквально за пол-часа под свою целевую программу или под своё ПК, ПО, а внутри можно создать разделы по каждой целевой программе.
    Там же можно и заказы принимать.

    • Александр З. пишет:

      Как создать такое приложение? И есть ли уже работающие примеры?

      • Александр, разузнаем и расскажем.

        • Сергей пишет:

          Добрый день, Валерий Борисович!
          Про мобильные приложения удалось что-либо выяснить? Любопытно было бы посмотреть на работающие примеры.

          • Валерий Борисович пишет:

            Сергей, целенаправленно этим не занимаемся.
            Тем более, что у Вас просто любопытство, а не практическая необходимость.

            • Дмитрий пишет:

              Уважаемый Валерий Борисович. Извините если не по теме статьи, но раз уж затронули разработку программ,то…
              Подскажите, есть ли хоть какая-то информация по разработке собственных или интеграции в существующие программы учета (типа 1с) для ПотребКооперативов? Очень нужна программа по типу “скидочная карта/система лояльности” для учета “баллов лояльности” (взносов в паевой фонд) через пластиковую карту члена кооператива.
              Обращения к другим участникам потребкооперации. Если есть что-то готовое – готов выкупить право пользования. Если готового нет – предлагаю скооперироваться и приобрести разработку вместе. Стоимость интеграции в 1с – около 30 тыс. рублей (по моим сведениям). Ведь очень полезно и удобно! Как думаете?

              • Дмитрий, с “баллами лояльности” – осторожнее, не наделайте катастрофических ошибок!
                Когда сделан неверный регламент начисления этих баллов и особенно выплат, можно попасть под очень серьезные штрафы и не только штрафы.
                Нам уже известны случаи, когда люди “накуролесят”, а потом обращаются к нам, как все это исправлять.
                Поэтому, лучше приходите на консультацию, объясню, что и как можно делать, а что категорически нельзя.
                Это будет на несколько порядков дешевле по сравнению с тем, когда “накуролесите”.

Ваш отзыв Это ваш шанс быть услышаным!