Данная целевая программа может являться «предварительной ступенькой» к реализации целевой программы «Стол заказов», как наиболее простой вариант с точки зрения учета, а также привлечения товаропроизводителей/поставщиков и потребителей.
Принципами различных вариантов целевых программ «Стол заказов» (которые можно найти по ссылкам: №1, №2, №3, №4, №5) является то, что пайщик заказывает товар, вносит полностью или частично паевой взнос, необходимый для закупки заказанного товара, а затем получает возврат паевого взноса в виде товара. Кроме паевого взноса (возвратного), пайщик вносит (или преобразует из паевого) дополнительно ЧЦВ (членский целевой взнос) — невозвратный, который остается в НПО/НПК без налогообложения и используется на уставную деятельность.
Смысл же целевой программы «Кооперативный рынок» заключается в том, что товарооборот происходит «мимо» НПО/НПК, пайщик в НПО/НПК паевые взносы не вносит, вносит только ЧЦВ.
Для этого НПО/НПК выкупает или арендует помещение (или «кусок» земли) и организует там «кооперативный рынок» для своих пайщиков. 
На каких принципах организуется этот «кооперативный рынок»:
1). Доступ на территорию «кооперативного рынка» ограничен. Он только для товаропроизводителей/поставщиков, имеющих договор с НПО/НПК и членов «закрытого клуба» — пайщиков НПО/НПК.
В случае нарушения данного условия, НПО/НПК в одностороннем порядке может приостановить доступ данного товаропроизводителя/поставщика на «кооперативный рынок». Почему такие и более скидки возможны, посмотрите и послушайте
выступление Первого Вице-Президента ООО «Фирма «Мортадель» Эльвиры Агурбаш на парламентских слушаниях комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике и природопользованию 31.03.2017г. на тему: «Как торговые сети наживаются на населении в кризис продуктового эмбарго?»: 3). Товаропроизводители/поставщики никаких платежей за аренду помещения («куска» земли) не осуществляют, в пайщики НПО/НПК не вступают, никаких взносов в НПО/НПК не делают. Т.е. НПО/НПК минимизирует все возможные затраты товаропроизводителей/поставщиков с целью, чтобы те, предоставляли минимально возможные цены для пайщиков НПО/НПК. 5). Идентификация пайщиков, необходимая при доступе на «кооперативный рынок», может быть решена с помощью выпуска «карточки пайщика» или отправкой на его мобильный телефон QR-кода. 6). Пайщики, участники ЦП «Кооперативный рынок» оплачивают в НПО/НПК только ЧЦВ (паевые взносы в данной ЦП не предусмотрены), которые могут быть «привязаны» к периодам времени посещения «кооперативного рынка». Например: ЧЦВ=0 руб. (при оплаченном членском взносе) — это однократная возможность посещения пайщиком «кооперативного рынка» в первый раз. ЧЦВ = 100 руб. — это однократная возможность посещения пайщиком «кооперативного рынка», начиная со 2 раза. ЧЦВ = 400 руб. — это возможность посещения пайщиком «кооперативного рынка» в течение недели (фиксируется время и дата первого посещения, от которого делается отсчет) ЧЦВ = 1000 руб. — это возможность посещения пайщиком «кооперативного рынка» в течение месяца (фиксируется время и дата первого посещения, от которого делается отсчет). ЧЦВ = 5000 руб. — это возможность посещения пайщиком «кооперативного рынка» в течение года (фиксируется время и дата первого посещения, от которого делается отсчет). (Суммы ЧЦВ условные) Сколько пайщик будет экономить, покупая напрямую у товаропроизводителей/поставщиков — не важно. Важно, чтобы он сэкономил в несколько раз больше, чем сумма ЧЦВ, которую он внес в НПО/НПК. Какой объем реализует товаропроизводитель / поставщик тоже не важно. Важно, чтобы ему было выгодно сделать «как минимум 20% ниже рынка» — понятно, что за счет объема продаж. В процессе реализации данной целевой программы, можно будет проводить разъяснительную работу с товаропроизводителями/поставщиками с одной стороны и с пайщиками — с другой стороны, на предмет перехода на систему частичного авансирования потребителями производителей как было рассказано здесь. А это уже позволит запускать параллельно с ЦП «Кооперативный рынок» для желающих пайщиков ЦП «Стол заказов».
2). Товаропроизводители/поставщики самостоятельно реализуют (продают) свой товар пайщикам НПО/НПК (которые являются для них, естественно, покупателями), но по ценам, «ниже рынка», скажем, не менее чем на 20%.
4). Товаропроизводителям/поставщикам НПО/НПК присваивает номера, которые должны быть вывешены около их помещений/палаток/автофургонов и т.д. Пайщики имеют право отослать свои претензии в «комиссию по конфликтам», созданную советом НПО/НПК, где рассматриваются претензии пайщиков к товаропроизводителям/поставщикам по цене, качеству товара, а также по другим вопросам, связанным с взаимоотношениями пайщик — товаропроизводитель / поставщик. Этим достигается саморегулирование цен поставщиков, под которыми они «подписались» (например, не менее чем на 20% «ниже рынка»), а пайщики получают возможность «обратной связи» с руководящими органами НПО/НПК. 
Считаю что «Кооперативный рынок» и «Стол заказов» — программы просто «горячие» как для поставщиков-оптовиков, так и для конечных потребителей, включая и физ-лица мелкооптовых закупщиков. Особенно учитывая нынешнюю тенденцию общего снижения рыночного спроса почти на все группы товаров.
Главное — грамотно и ненавязчиво донести хотя бы основные выгоды и возможности этих программ до потребителей поставщиков.
Весьма кстати для организаторов своих ПК и ПО в этой связи будет использование универсального мобильного приложения — смартфоны сейчас есть и у поставщиков и у потребителей.
А приложение позволяет и галерею товаров с ценами показать и пуш-уведомления разослать потребителям о новых предложениях без ограничений по количеству и бесплатно.
Создаётся приложение по инструкции буквально за пол-часа под свою целевую программу или под своё ПК, ПО, а внутри можно создать разделы по каждой целевой программе.
Там же можно и заказы принимать.
Как создать такое приложение? И есть ли уже работающие примеры?
Александр, разузнаем и расскажем.
Добрый день, Валерий Борисович!
Про мобильные приложения удалось что-либо выяснить? Любопытно было бы посмотреть на работающие примеры.
Сергей, целенаправленно этим не занимаемся.
Тем более, что у Вас просто любопытство, а не практическая необходимость.
Уважаемый Валерий Борисович. Извините если не по теме статьи, но раз уж затронули разработку программ,то…
Подскажите, есть ли хоть какая-то информация по разработке собственных или интеграции в существующие программы учета (типа 1с) для ПотребКооперативов? Очень нужна программа по типу «скидочная карта/система лояльности» для учета «баллов лояльности» (взносов в паевой фонд) через пластиковую карту члена кооператива.
Обращения к другим участникам потребкооперации. Если есть что-то готовое — готов выкупить право пользования. Если готового нет — предлагаю скооперироваться и приобрести разработку вместе. Стоимость интеграции в 1с — около 30 тыс. рублей (по моим сведениям). Ведь очень полезно и удобно! Как думаете?
Дмитрий, с «баллами лояльности» — осторожнее, не наделайте катастрофических ошибок!
Когда сделан неверный регламент начисления этих баллов и особенно выплат, можно попасть под очень серьезные штрафы и не только штрафы.
Нам уже известны случаи, когда люди «накуролесят», а потом обращаются к нам, как все это исправлять.
Поэтому, лучше приходите на консультацию, объясню, что и как можно делать, а что категорически нельзя.
Это будет на несколько порядков дешевле по сравнению с тем, когда «накуролесите».
Согласен. Завтра буду связываться на предмет консультации)))
В идеале в администрации рынка необходимо сделать пункт обмена где будут «покупатели» приобретать товарные талоны взамен получают от продавцов продукты. Продавцы уже в конце смены идут обменивают товарные талоны на деньги. Получается обмен паями у «продавцов» и «покупателей». Товарный талон = пай.
Роман, какая цель использования «товарных талонов», какова их себестоимость и степень защиты, как Вы предполагаете защищаться от мошенников?
Цель следующая-Освободить рынок от налогов. Для внешних невозможно обосновать факт торговли, так как на каждом товарном чеке надпись ПАЙ ( именно ПАЙ, а не тугрики, шанхайки, шерханки и пр. ,так как по букве закона ПК/ПО имеет право иметь одну «валюту» ПАЙ)соответственно идёт реальный обмен ПАЯМИ ,при проверках или ещё там каких- либо нюансах предъявить получение прибыли не могут, по букве закона обмен и всё. На Паях ( товарных чеках) надпись- собственность ПК » Одуванчик». Есть типографии делают сильную защиту на талоны класса В, класса А. но как показывала практика ,подделать могут и билеты банка РФ.
Роман, данная целевая программа не предполагает «обмен паями».
Для этого есть различные варианты целевых программ «Стол заказов».
Поэтому, если Вы хотите обсудить какой-то из вариантов ЦП «Стол заказов» (которые можно найти по ссылкам: №1, №2, №3, №4, №5), пишите свои мысли там, будем обсуждать.
Себестоимость талона в среднем от количества заказа на типографии от 2 до 8 рублей. Если заказывать на Гос знаке там цена не значительно отличаться будет. Узнавать надо.
Тема для меня очень интересная. Хочу узнать, примеры работающего Кооперативного рынка есть?.
Александр, именно по тем принципам, что обозначены в статье, работающего примера пока привести не могу, но знаю, что «процесс идет».
Более простые варианты действуют десятилетиями (например, у нас в Ульяновске).
Очень интересный вариант целевой программы! Даже уже увидел как это можно реализовать в техническом плане и включить мотивацию в плане распределения собственных Фондов ПК. Также в случае взаимодействия с органами местного самоуправления получится действенная и эффективная модель взаимодействия, которая позволит развить производство отечественного продукта и даст нашим фермерам новый рынок. Вижу в этой ЦП определенную ступеньку, которая со временем позволит перейти на плановое производство практически незаметно и без особых усилий. Валерий Борисович, вы как всегда на высоте!
Владимир Ильич, я рад, что Вы тоже «увидели, как это можно реализовать».
Захотите обсудить детали и узнать наработки в других регионах, обращайтесь, «явки старые».
Только сегодня встречался с разработчиками. Обсуждали трудовые и денежные затраты. Все реально, нужно только четко прописанное тз составить.
Андрей, да, желающих, чтобы им детализированное ТЗ составили да еще и деньги заплатили, как всегда «пруд пруди». 🙂
Коллеги,доброго времени суток! Подобную схему планируем организовать в ближайшее время, есть мысли.
А на данный момент,на одном из рынков,очень крупных,в центре города Москвы,организовали пункт выдачи для пайщиков.
У хозяев точки 2 цены на ценниках,одна для всех,а вторая для своих. Разница 25-30% между ними.
Здесь же объясняем как стать своими людям,процесс не быстрый,но стоит того,на мой взгляд.
Максим, «пункт выдачи для пайщиков» — это из серии целевой программы «Стол заказов» (варианты которых можно найти по ссылкам: №1, №2, №3, №4, №5). Ведь так?
Поэтому просьба и обсуждать это в том варианте, который Вы реализуете.
Кстати, очень интересно, как Вы обосновываете людям (кто в пайщики еще не вступил), почему «для своих» разница на 25-30%?
И как люди на это реагируют?
Валерий Борисович,простите,что не в том разделе разместил свой комментарий. По обоснованию таких цен-объясняем,что это для участников клуба. Как стать членом клуба? Вот информация,почитайте,подумайте.
Если решите к нам присоединиться,милости просим.
Вот такие условия у нас и т.д.
И самое главное,разве владелец точки(ИП) должен обосновывать своё решение по ценам?
Максим, да уж, пожалуйста, размещайте комментарии по теме, иначе ответа больше не получите.
ИП не должен обосновывать свое решение по ценам.
Однако, иметь «на халяву» скидку в 25%-30% людей, думаю, даже отпугнет.
«Информацию» никто никогда не читает.
Лучше в 2-х — 3-х предложениях рассказать человеку:
а). Что это за «закрытый клуб».
б). Что этот человек в этом «клубе» будет «иметь» и почему.
в). Что ему для этого надо будет делать.
Рекомендую применить принципы, о которых рассказано здесь.
Ну, а если кому это не подходит, тому и скидки 25%-30% нет.
А вот интересно. Если — «Товаропроизводители/поставщики никаких платежей за аренду помещения (“куска” земли) не осуществляют, в пайщики НПО/НПК не вступают, никаких взносов в НПО/НПК не делают.»
То тогда КАК и на основе ЧЕГО договаривается ПК с этими самыми товаропроизводителями о «правилах игры»?
Или чисто на словах?
Как купцы в Древней Руси? Договорились, мол, заходи на рынок, аренду не плати, в ПК не вступай, цены ставь на 20% ниже рынка, и еще ценники с двумя ценами рисуешь. Кто не выполняет — того СБ за шкирку и вон с рынка выкидывает. Так что-ли?
Поясните.
Дмитрий Александрович, почему на словах?
Естественно, на основании договора.
Если договор товаропроизводителем/поставщиком не выполняется, то ему «вход закрыт».
И никаких двойных ценников. Они зачем нужны?
Валерий Борисович, здравия желаю!
Не понятно, чем выгодно данное предложение производителям (продавцам товара)? На каком основании продавец (производитель) дает такую скидку 20-30%, что он выигрывает? И зачем в данном случае нужен Кооператив? По данному предложению производитель (продавец) не получает никакой выгоды (экономии), а наоборот несет убытки. Производители (продавцы) и без кооперативного рынка могут соорганизоваться, договориться со своими конкурентами и другими участниками рынка снизить стоимость товара на 20-30%, кооперация в данном случае вообще не причем. Любой производитель (продавец) производит товар или реализует не ради реализации или производства, а ради получения прибыли. Какую прибыль они получат в данном случае? Другой вопрос если производитель (продавец) вступает в пайщики кооператива и вносит свой товар в качестве пая. Но и при этом не надо забывать, что любое юридическое лицо внесшее товар в пай обязано восстановить НДС, как только это происходит вся экономия летит под откос. В пайщики выгодно вступать исключительно производителям, и то только при условии, что свою прибыль производитель будет тратить в рамках кооператива
Алексей,
во-первых, скидку, как правило, дают тогда, когда могут заработать на объеме;
во-вторых, 20% это не такая большая скидка для производителей.
в третьих, главная «ценность» в любом бизнесе — это «клиенты, которые покупают», а не то, что товаропроизводитель/продавец производит или продает. А в данном случае, товаропроизводителю/продавцу таких «клиентов» «подгоняет» потребкооператив, не беря с товаропроизводителя/продавца ничего за это. Привлечение/удержание клиентов — одна из статей расходов бизнеса. Т.к. когда нет расходов на привлечение/удержание клиентов, то и бизнеса никакого нет. 🙂 И эта статья бывает и больше, чем 20% от конечной цены товара/услуги;
в четвертых, по поводу восстановления НДС юр.лицом (например, ООО) при внесении товара в качестве паевого взноса в ПК Вы заблуждаетесь. Это при внесении основных средств имеет место. А товар можно внести от ООО в паевой фонд ПК только с наценкой. Вот с наценки и будут возникать у юр.лица (ООО) все налоги;
в пятых, выгодно не в пайщики НПК вступать производителям, а осуществлять деятельность так, как рассказано здесь.
В начале20века примерно построили в деревне каменное здание (магазин). Были пайщики с паспортами.5-6 лет тому назад человек собрал какое-то N-ое количество этих паспортов и как-то стал собственником этого здания. Через 2-3года он продал этот магазин(здание) другому лицу. Вопрос: законно ли это действие?
Вера, начало 20-го века было более 100 лет назад. Вы точно это имели в виду?
Все остальное, что Вы сказали «разговор ни о чем».
Кто построил здание? За чей счет? На кого оно было оформлено в собственность? Что за «человек», который собрал паспорта»? Люди в «здравом уме» никому свои паспорта не отдают, зачем же отдали?
И т.д.
Короче, вопрос из серии «слышал звон, да не знаю, где он».
Уж, извините.
Вот, если найдете копии документов на все эти сделки и пришлете, можно будет ответить на вопрос, что законно, а что нет
Я Сафин Марат из города Уфы Республики Башкортостан. Я и партнеры понимаем возможности и перспективы ведения различных видов предпринимательской деятельности, а также реальную потребительскую выгоду и полезность для пайщиков-потребителей от потребления продукции пайщиков-производителей и услуг пайщиков-потребителей-потребкооперации.
На настоящий момент разработана программа (бизнес-план) создания потребительского кооператива для удовлетворения потребностей пайщиков-потребителей потребительского кооператива (далее по тексту ППотр) широким спектром потребительских товаров (продукции) и услуг, предоставляемых пайщиками-производителями потребительского кооператива (далее по тексту ППроиз) и пайщиками потребкооперации потребительского кооператива (далее по тексту ППкооп).
Но есть камень преткновения — безналичная операция обмена паев. В программе предусмотрено внесение денежных средств ППотр паевых взносов в фонд потребления (далее по тексту ПВФП) потребительского кооператива, в данном случае этот фонд является сводом лицевых счетов ППотр с которого по мере необходимости производится операция обмена паями за удовлетворение потребностей ППотр (приобретения товаров и услуг представляемых ППкооп для личного потребления).
Перспективным и оптимальным способом реализации этого действия является способ электронного формата, в котором пайщик-потребитель имеет персональный идентификатор:
1 вариант — пластиковая карта с параметрами идентификации ППотр — ID номер в формате магнитного, чипового, QR или штрих кодах носителя идентификационной информации держателя карты ППотр ПК);
2 вариант — предустановленнное на мобильное устройство ППотр (смартфон, планшет и т.п.) мобильное приложение для его идентификации (в формате бесконтактной передачи данных NFC, QR или штрих кодах).
На предприятиях ППкооп (магазины продуктовой и промышленной продукции, топливные заправки, гостиницы, фитнес-клубы, предприятия общественного питания, клиники здоровья, салоны красоты, интернет-магазины и т.д.) предусмотренно установка и подключение комплекса специальных терминалов (типа mPOS или POS-терминалов — далее по тексту POS) для идентификации ППотр и для дальнейшей передачи на «облачный» сервер процессингового центра учетной системы ПК (далее по тексту — ОСПП) на котором происходит операция обмена паев (далее по тексту ООП) при факте удовлетворения потребностей ППкооп.
Алгоритмы проведения операции обмена паями:
алгоритм 1 — наличие у ППотр ПВФП.
При совершении ООП (по факту удовлетворения потребностей ППотр) и в случае одобрения ОСПП POS производит печать на бумажном носителе соответствующего акта ООП в 2 экземлярах, по 1 экземпляру которого передается как ППкооп, так и ППотр. Также указанная операция отражается в мобильном приложении установленного на мобильном устройстве ППотр.
алгоритм 2 — отсутствие у ППотр паевых взносов в фонде потребления ПК.
При отсутствии внесенных ранее паевых взносов на его лицевом счету ППотр (или в случае отказа ОСПП в проведении ООП), ППотр может на месте произвести взнос на указанный счет, эта операция производится через вышеуказанное оборудование (терминалы, сервер, учетная система) и после ее проводки должна будет отражена на квитанции о зачислении средств на лицевой счёт ППотр, печать которой POS производит на бумажном носителе в 2 экземлярах, по 1 экземпляру которого передается как ППкооп, так и ППотр. Также указанная ООП отражается в мобильном приложении установленного на мобильном устройстве ППотр. Далее по алгоритму 1.
Эти алгоритмы применимы в формате личного присутствия ППотр при осуществлении ООП за действие удовлетворения потребностей указанного ППотр. В перспективе разработка алгоритма удаленной ООП, например при получения пая ППотр с другого региона или страны (интернет-магазины, товар в электронном виде и т.п.).
Как я понимаю то эти операции осуществляются в формате Потребительского Кооператива и является удовлетворением потребностей пайщиков-потребителей пайщиками-производителями через пайщиков потребкооперации (доставка, предоставление соответствующих документов о ООП). Поэтому они налогообложению (коммерческие налоги) не подлежат и ООП не является фактом совершения коммерческой сделки купли-продажи. И поэтому ОСПП не требует сертификации оборудования, наличия фискальной памяти и регистрации в ИФНС.
И ПК не производит действия характерные платежным небанковским кредитным организациям (небанковская кредитная организация, имеющая право на осуществление переводов денежных средств без открытия банковских счетов и связанных с ними иных банковских операций).
Таким образом внутренняя «платежная» система этого ПК не подпадает под определения статуса небанковская кредитная организация в соответствии Законодательства РФ.
Прошу Вас дать экспертную оценку данного проекта.
С наилучшими пожеланиями Сафин Марат.
Марат, инициатива интересная, но реализация требует коррекции. А может и переделки.
Некоторые замечания «на вскидку»:
1). Паевые взносы не вносятся в фонд потребления, они вносятся в паевой фонд.
2). Что такое пайщики-потребители и пайщики-производители – понятно. А вот что такое пайщики потребкооперации – загадка.
3). Производителям не обязательно быть пайщиками.
4). Обмен паевыми взносами (а не «обмен паями») – это 4 операции. А у Вас сколько?
5). Услуги нельзя внести в виде паевых взносов.
6). Сильно сомнительно, что (цитата): «магазины продуктовой и промышленной продукции, топливные заправки, гостиницы, фитнес-клубы, предприятия общественного питания, клиники здоровья, салоны красоты, интернет-магазины и т.д.» будут вступать в пайщики Вашего ПК. Но, если Вы сможете это организовать, то «сниму шляпу».
7). Про отсутствие налогообложения у пайщиков-производителей и у других, как Вы их назвали…, ППкооп – распространенное заблуждение. Схему надо по другому делать.
8). Внутреннюю платежную систему не увидел. Да и не нужна она при некоммерческой деятельности ПК.
Извините, у Вас громадный опыт и поэтому мы обратились за консультацией. Для меня важны не термины — я может пока использую термины некорректно.
Поясняю по пунктам. Пайщик-производитель — пайщик (или группа пайщиков — производителей), участвующий в производстве конечного продукта (например молоко это сырье, масло конечный продукт и масло еще может использоваться для производства выпечки), т.е. это может логическая цепочка от производства сырья до производства конечного продукта для потребления пайщиками-потребителями. Пайщики потребкооперации — пайщики, осуществляющие действия по логистической цепочке перемещения продукта (паевого взноса пайщика-производителя) от пайщика-производителя до пайщика-потребителя. Это транспортная, складская, торговая, управленческая (обслуживание и администрирование IT — систем (CRM, учетной системы, сайтов, мобильных приложений и т.п.), пооперационное ведение баланса в учетной системе и т.п. — функция менеджмента системы потребкооперации) деятельность, которая обеспечивает передачу (перемещение) в натуральном и учетном понимании паевого взноса пайщика-производителя до пайщика- потребителя. И соответственно после передачи указанного паевого взноса — возврат (может я не правильно выражаюсь — возмещение) по логической цепочке этого паевого взноса пайщикам потребкооперации и пайщикам-производителям в размере определенными себестоимостью и рентабельностью передачи паевого взноса пайщиков- производителей через пайщиков потребкооперации пайщикам-потребителям.
Далее. «магазины продуктовой и промышленной продукции, топливные заправки, гостиницы, фитнес-клубы, предприятия общественного питания, клиники здоровья, салоны красоты, интернет-магазины и т.д.» в настоящее время участвуют в программах лояльности покупателей предоставляя очень серьезные скидки (кэшбек) — до 30%. Предоставление услуги — есть удовлетворение потребности пайщика-потребителя (заправка автомобиля пайщика-потребителя топливом на заправке пайщика потребкооперации, который является последним звеном в логистической цепочке передачи паевого взноса пайщика-производителя — автомобильного топлива). Примеров могу привести много — предприятия общественного питания (рестораны, пиццерии, суширии, кейтеринг и т.д.) — где происходит удовлетворение физиологической потребности пайщика-потребителя (пищевого инстинкта) , медицинские компании (стоматологические, ортопедические, коррекционные клиники и т.п. ).
Если вы не знакомы с опытом создания и успешной деятельности финского кооперативного холдинга у которого я узнал много полезного для понимания важных элементов организации аналогичного кооперативного холдинга, то с Вашего позволения представляю ссылку на их информационный сайт, предназначенного для граждан интересующихся в получении их личных потребительских выгоды и пользы
Учитывая менталитет граждан России, ориентирование перспектив развития России на сырьевую экономику, полную стагнацию во всех сферах российской экономики и финансовой системы (где 1 доллар США стоит 70 рублей) …. думаю что добровольное объединение граждан-потребителей может стать локомотивом развития во всех сферах жизни этих людей.
Марат, ссылки на сторонние ресурсы мы не публикуем.
А по поводу консультаций было сказано в моем предыдущем комментарии.
Можете воспользоваться, чтобы не наделать катастрофических ошибок.
В первом абзаце ошибка — «…услуг пайщиков-потребителей-потребкооперации» заменить на «услуг пайщиков-потребкооперации»
Здравствуйте . Безусловно рабочий вариант рынка, но по многим причинам в провинциальном городе не реальный. Хотели бы организовать по схеме обмена паями.Производители товаров, фермеры, входят в НПК как коопучастки. ООО хозяева рынка войдут в НПК тоже как КУ. Может ли КУ «Рынок» получать ЧЦВ по программе аренда на паях от арендаторов , КУ( производители). КУ производители реализуют пайщикам( потребителям)напрямую товар, выдавая им Акт возврата паевого взноса или товарный чек.( ручного заполнения). затем КУ свои акты сдают в НПК, где и заносятся в программу учета. КУ реализуют со скидкой, оплачивают ЧЦВ за участие. и пайщики вносят за участие в ЦПП Кооп рынок ЧЦВ.Возможна такая схема? спасибо
Евгений, когда разрабатывается какая-то ЦП, то сначала определяются «цели и задачи» участников этой ЦП, а потом уже делается «схемное решение» под «цели и задачи.
В Вашем же примере не видны «цели и задачи» участников ЦП.
Далее:
а). «Производители товаров, фермеры», а также «ООО хозяев рынка» не могут «входить в НПК как коопучастки» (видимо, имеется в виду КУ — кооперативные участи).
«Производители товаров, фермеры» а также «ООО хозяев рынка» могут вступать в НПК в качестве пайщиков.
Вопрос только, а зачем это нужно?
Какие цели и задачи будет выполнять это «вступление»?
б). Все взносы получает НПК, а не КУ.
КУ — это часть НПК, т.е пайщики, объединенные по какому-то признаку (например, территориально).
КУ создается, как правило, для решения каких-то организационных задач.
в). Если Вы хотите получать от «производителей товаров, фермеров» тоже невозвратные взносы в НПК (ЧВ или ЧЦВ), то пожалуйста.
Тогда в ЦП надо прописать условие, что на данном рынке торгуют только пайщики.
На этом основании «производителей товаров, фермеров» принимаете в НПК, они оплачивают ЧВ, ЧЦВ в НПК тоже.
Причем эти взносы могут отличаться от тех, что оплачивают пайщики-потребители.
г). Но проводить в таком случае товар и деньги через НПК — не рекомендую.
Слишком сложная система учета будет — нет никакого смысла это делать на «кооперативном рынке»(мое мнение).
К тому же, при обмене паевыми взносами, нужно, чтобы сначала пайщик-потребитель внес в НПК паевой взнос, а потом (!) получил из НПК возврат паевого взноса в виде товара.
Благодарю Валерий Борисович! Да обмен ПВ на рынке сложно. И так полагаю, вряд ли на практике это кто либо реализовал. И все таки….
1. вар-т).Поставщики просто пайщики
Если пайщик- потребитель приобрел за деньги товар на рынке, пайщик- поставщик выдает ему акт возврата ПВ, где может быть указано по номенклатурной группе ( товар на сумму), в таком случаи как вести учет в НПК. Допустим в Акте подпись оператора №, этот номер и есть пайщик поставщик. Здесь получается Акт, бланк строгой отчетности-первичный документ…сложно но можно. Потом они сдают в конце дня эти Акты в НПК и там оператор заносит в 1с.
2. вар-т)Поставщик не просто пайщик а КУ.Соответственно он сам может самостоятельно вести деятельность на рынке. Выдает свои Акты, где напечатано КУ№1 НПК Успех… и по этому акту все ясно ,кто кому за что. Учет опять же через 1с НПК.
Принцип тот же как ПВТП, только не автоматизирован. Пайщик показал карточку с № ( идентифицировался) взял товар, отдал деньги, получил на руки Акт, в нем № пайщика, сумма, номенклатура товара, или ПВ ( финансовый , материальный, нематериальный) и № КУ, или по 1 варианту № оператора
( пайщик-поставщик). Все сумма сошлась, все делается в онлайне.
Ведь именно безналоговый некоммерческий вариант наиболее предпочтительней для всех , и онлайн касс не надо и Роспотребнадзор не властен, и цена за минусом налогов конкретней. Как лучше подскажите?
Евгений, похоже, Вы заблуждаетесь что такое «обмен паевыми взносами» и по какой процедуре он осуществляется, т.к. в своем 1-м варианте пишите «пайщик- потребитель приобрел за деньги товар на рынке» и «пайщик- поставщик выдает ему акт возврата ПВ».
По 2-му варианту, видимо, Вы заблуждаетесь, что такое КУ, а самое главное, говорите о процедуре торговли: «взял товар, отдал деньги, получил на руки Акт», а не о процедуре некоммерческой деятельности ПК.
Так что, добро пожаловать на консультацию, постараюсь «убрать» эти и другие проблемы, которые мешают Вам осознать все перспективы некоммерческой деятельности ПК.
Здравствуйте Валерий Борисович, интересен такой подход как кооперативный рынок, у нас вокруг города много сельхозкооперативов, а их продукции нет в городе,.Они бы с удовольствием поставляли свое молоко, мясо, овощи и пр..И есть тоже запущенный рынок Но цена аренды большая. ( т.е потянуть аренду за счет пайщиков покупателей нереально.) Если снизить стоимость их продукции за счет отсутствия в цене налоговых издержек и совместно за счет взносов оплачивать аренду рынка , тогда реальнее. и главное избежать при торговле лицензий, онлайн касс , требований СЭС, оформления в торговом отделе администрации разрешения на Рынок и пр. А для этого продавцы должны быть пайщиками…
Вопрос такой, и продавцы и покупатели все пайщики, разве невозможно обойтись на самом рынке без товарных чеков, актов внесения и возврата пая, ведь это внутренняя политика учета в кооперативе , т.е налоговой до фонаря , если все остальные доки в кооперативе есть.Другой вопрос внутренний учет… надо подумать как упростить, может мобильное приложение сделать…
Александр, чтобы «избежать» (как Вы выражаетесь) онлайн-касс и других «прелестей» коммерческой деятельности (торговли), необходимо, чтобы она (торговля) не осуществлялась.
Т.е. полностью менять схему взаимодействия с продавец-покупатель, на пайщик-ПК-поставщик.
Если коротко, то так:
сначала покупатель должен вступить в ПК («закрытый клуб»), затем сделать заказ (хоть через мобильное приложение), затем внести паевой взнос в ПК, ПК соберет заявки (возможно заранее) и закупит для пайщиков у поставщиков товар, а затем пайщик получит в ПК возврат этого товара в виде паевого взноса. Т.е. в этом случае пайщик и поставщик напрямую не взаимодействуют.